Auto Desenvolvimento Gestão Do Conhecimento

informações, desenvolvimento de habilidades, de atitudes e de conhecimentos. O treinamento é uma responsabilidade de linha e uma função de staff (quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação). (linha – cada gestor) (staff – assessoria que o órgão de RH presta a cada gestor). 3. Defina os aspectos pertinentes às competências pessoas descritas abaixo: a) Raciocínio criativo e solução de problemas: R.: Modo de pensar criativo,desenvolvimento de…

caminho da Perenidade das Organizações A ISO 9004 2010 Todos os povos aspiram a uma melhoria do seu bem-estar. Para tal dois caminhos convergentes estão à sua mercê: - O Desenvolvimento Sustentável dos Países e das Organizações - O Desempenho Sustentado das Organizações 1) O Desenvolvimento Sustentável É um desenvolvimento, que respondendo às necessidades do presente, não compromete a capacidade, das gerações futuras, em responder às suas, respeitando, simultaneamente: -- A…

de dizer coisas de forma aberta e franca, para que outras pessoas também possam fazer o mesmo, criando um clima de abertura e transparência. Isto implica primeiramente em uma profunda consciência sobre si próprio. Similar ao processo de desenvolvimento e de “transformação” que o líder deve fazer em si antes de exigir dos demais, neste caso também, é necessário primeiro o “entender a si próprio”, para depois, compreender as motivações e desejos de outras pessoas. Este critério de…

Gestão de Equipes e Projetos Scrum e Técnicas de Facilitação Matheus Haddad | mh@institutohaddad.com.br Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante internacional nas áreas de gestão de projetos e engenharia de software. ‣ Sócio-fundador do Instituto Haddad, empresa que tem como objetivo transformar pessoas e empresas através do conhecimento. ‣ Sócio-fundador da Webgoal, empresa que desenvolve software para melhorar a gestão dos negócios de pequenas e…

ferramenta que auxilia a gestão dessas empresas. Resumo As Micro e Pequenas Empresas surgem em grande número a cada ano, mas continuam a enfrentar os mesmos problemas organizacionais para conseguirem sobreviver. O objetivo do presente estudo é mostrar os principais problemas e dificuldades enfrentadas por essas empresas, e a apresentação do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas (Prêmio MPE Brasil) como ferramenta para a melhoria da gestão e…

UNIVERSIDADE FEEVALE CATIELI FREITAS DA SILVA, TIAGO ROBERTO DE ALMEIDA GESTÃO DE OPERAÇÕES Novo Hamburgo, 2012 CATIELI FREITAS DA SILVA, TIAGO ROBERTO DE ALMEIDA GESTÃO DE OPERAÇÕES ABRAHAM MASLOW Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração Curso de Gestão Financeira Professor : Gustavo Gomes Hoff Novo Hamburgo, Agosto de 2012. LISTA DE FIGURAS Figura 01 ---------------------------------------------------------------------- 6 Figura 02 ---

Palestra 4 Coaching e Gestão de carreira . parar de brigar com o que não tem controle e começar a agir com o que tem controle para alcançar o que gostaria no futuro . Coaching -> desenvolvimento de competências (CHA’s) O coaching trabalha principalmente com habilidade e atitude Os comportamentos são evidências do que sabemos fazer e queremos fazer Saber onde quer chegar para traçar o caminho Onde estou? Onde quero chegar? Por que vc quer chegar ai? Qual é motivo? Que…

SOCIOLOGIAS DOSSIÊ Sociologias, Porto Alegre, ano 6, nº 12, jul/dez 2004, p. 142-158 Gestão de recursos humanos: teorias e práticas MARIA JOÃO NICOLAU SANTOS* 1 Introdução emergência de uma sociedade do conhecimento, o desenvolvimento das tecnologias de informação e conhecimento (TIC) e os processos de globalização inequivocamente alteraram a forma como ao longo de várias décadas se exerceu a gestão empresarial. Em presença de uma economia crescentemente global, em rápida…

...............4 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................5 2.1 Identificação da empresa....................................................................................5,6 2.2 Histórico da empresa..........................................................................................6,7 2.3 Características profissionais proprietário ou diretoria da empresa........................7 2.4 Estilo de gestão adotado............

Curso de Administração GESTÃO DE PESSOAS V UNIVERSIDADES CORPORATIVAS 2014 Contents Universidade Corporativa do Sebrae 4 O Sebrae 4 Quem Somos 4 O caminho para o seu auto- desenvolvimento 4 Diretrizes Estratégicas 5 Missão 5 Visão 5 Valores 5  Inovação 5  Co-responsabilidade com o aprendizado: 5  Compartilhamento: 5  Flexibilidade: 5  Transparência: 5  Cidadania: 5  Universalização: 6 Público-alvo 6 Conhecimento aplicado à carreira.…