Auto Desenvolvimento Gestão Do Conhecimento

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Face às mudanças profundas no contexto mundial, devido à globalização e diante do desafio das empresas se manterem modernas e competitivas, visando à maximização de resultados e à ampliação de suas capacidades de integração ao mercado, diversas empresas têm buscado alternativas para continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são a peça principal para o sucesso da organização. Torna-se cada vez mais…

assunto. Apresentar as referências. O século XXI é marcado por transformações e, sobretudo, por conhecimento. A sociedade, em todos os âmbitos, reflete a busca pela informação, por novas tecnologias e a convergência das mesmas, flexibilidade, entre outros fatores. As pessoas aprenderam a priorizar, ou estão aprendendo a avaliar aquilo que elas ouvem, veem e sentem. Essa é a chamada Sociedade do Conhecimento ou da Informação, que de acordo com Alvin Toffler, um famoso escritor americano,…

Ribeirão Preto - SP Novembro /2011 Fundamentos da Educação Corporativa A partir da Revolução Industrial inicia-se o marco para o desenvolvimento em todos os setores, e em especial após os anos 60 do século passado que estamos vivendo um cenário de constantes modificações nas organizações e nos negócios a partir da abertura de mercados, campo atingido diretamente pelas inovações e ampliações das ações no campo da I Informação, a globalização, provavelmente provando…

disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo XXXX, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor(a) a Distância (NOME COMPLETO). RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Auto Escola Capital situada em Cuiabá, Mato Grosso. Sabendo da atual necessidade da empresa em contratar funcionários comprometidos e engajados, com isso verificou-se a necessidade de medir o grau de comprometimento dos mesmos e mostrar…

1 GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO: uma pesquisa bibliográfica Autora: Francleide Ribeiro Campos¹ Orientadora: Chiara Ângela de Carvalho Sales² RESUMO: O presente artigo aborda a Gestão de Pessoas como um diferencial para o sucesso nas organizações, tendo como objetivo a reflexão acerca da postura adotada pelos gestores de Pessoas no contexto atual, a partir da revisão de literatura e uma pesquisa qualitativa. Procurando demonstrar como a Gestão…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA EMPRESA APRENDIZ SILVA, da Edilamara¹ NOGUEIRA , Francielle ² WACHOWICZ, Marta Cristina ³ Resumo O artigo tem como finalidade situar o leitor no que tange a empresa aprendiz. O mesmo traz conceitos de competências, aprendizagem organizacional e empresa aprendiz, informa que existem caminhos para a prática da aprendizagem organizacional, relaciona idéias apresentadas por Senge (2005) entre outros autores. Palavras-chave: Competências, aprendizagem

| |documento e, após realizar uma leitura atenta, identifique quais são os principais elementos que estão na Declaração | | |que evidenciam a existência de uma interação direta entre o desenvolvimento da sociedade e a utilização dos recursos | | |naturais do planeta. Como resultado de sua leitura faça um breve texto destacando os elementos considerados | |…

1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho e analisar a gestão de organizacional de duas empresas diferentes, identificando e sugerindo intervenções . Foi feita entrevista com os proprietários das duas empresas uma pizzaria e um Auto Center, ambas são micro empresas, com números bem pequenos de funcionários. A primeira empresa pesquisada foi a Pizzaria, localizada na periferia da cidade de

fluxo de comércio internacional; 5 Outras Políticas de estímulo ao empreendedorismo Oferecer ao sistema de micro e pequenas empresas os meios necessários para o acesso e para a recuperação de informações, bem como para a adequada gestão estratégica do conhecimento; Promover ações destinadas a articular as relações entre as ofertas e demandas de tecnologias, produtos e processos, tanto na direção do segmento governamental, como no estímulo a programas cooperativos entre empresas…

competências decorrentes de profundo conhecimento. Segundo Rocha-Pinto et al. (2006, p.35), “a adoção da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a empresa identifique com clareza quais as lacunas ou deficiências em seu quadro funcional que possam bloquear a obtenção dos objetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, devem ser colocadas a serviço do desempenho organizacional as várias dimensões funcionais de gestão de pessoas…