Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

Fórum -5 Aula -4-Logística internacional-estratégia competitiva LOGÍSTICA E SERVIÇO AO CLIENTE COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Do arsenal de armas que a logística coloca à disposição das empresas para se tornarem mais produtivas e competentes, uma, especialmente, parece ainda não ter sido assimilada – ou compreendida em toda sua essência – pelo setor empresarial. Trata-se do serviço ao cliente como estratégia competitiva, um instrumento que só pode existir com eficiência através da união…

2013 PRÁTICA INTEGRADORA FASE A PARTE 1 : Descrição geral e perfil geral da empresa I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1. Razão Social: Souza´s Centro de Formação de Condutores B Ltda 2. Nome da Empresa: Auto Escola ADM 3. CNAE: 8099-3/01 4. Principal Serviço: Habilitação A e B, Cursos de Reciclagem e Renovação de CNH. 5. Numero de Funcionários: 6 Funcionários e 2 Sócios 6. Organograma: [pic] II ESTUDO DE CASO DA ORGANIZAÇÃO:…

empresa) *Visão(aonde a empresa quer chegar) *Valores(crenças que sustentam o caminhar da empresa)* Onde estamos? • Diagnóstico da situação atual *Para onde vamos? • Visão Empresarial * Como chegaremos lá? • ESTRATÉGIA * O que faremos para chegar • Táticas BALANCED SCORECARD Visão e Estratégia Critério Financeiro Cliente Inovação e Aprendizado Processos internos de negócios Tema “Para termos sucesso financeiro, como nossos acionistas devem nos ver?” “Para atingir nossa visão, como…

PRATICA INTEGRADORA Descrição geral e perfil geral da empresa 1. Razão social da empresa escolhida - Centro de Formação de Condutores ANAGIRE Ltda. 2. Nome da empresa escolhida Auto-escola “ANAGIRE” Ltda. 3. Ramo de atividade da empresa 8599-6/01 Prestação de serviços – Ensino e aprendizagem 4. Principal produto / serviço da empresa – Formação de Condutores 5. Número total de funcionários 6 6. Organograma da empresa Estudo de caso da organização (FASE B) Parte

PRATICA INTEGRADORA Descrição geral e perfil geral da empresa (FASE A) 1. Razão social da empresa escolhida Comércio Varejista de Alimentos e Produtos CFLNR Ltda. 2. Nome da empresa escolhida “Mercado Compra Certa Ltda.” 3. Ramo de atividade da empresa 4729-6 - PRODUTOS ALIMENTÍCIOS EM GERAL; COMÉRCIO VAREJISTA 4. Principal produto / serviço da empresa Mercado de produtos alimentícios e diversos 5. Número total de funcionários 6 (seis) 6. Organograma da empresa

PRATICA INTEGRADORA. Descrição geral e perfil geral da empresa 1. Razão social: Auto-Escola Ltda. -Nome Fantasia: Centro de Formação de Condutores EDUCAR. 2. AUTO-ESCOLA EDUCAR Auto-escola EDUCAR 3. Ramo de atividade da empresa 8599-6/01 Prestação de serviços – Ensino e aprendizagem 4. Principal produto / serviço da empresa – Formação de Condutores 5. Número total de funcionários: 5 6. Organograma da empresa Estudo de caso da organização (FASE B) Parte 1: Disciplina…

|Turma: 3 / Maio 2012 | |Introdução | |Com a escasses recursos humanos de qualidade , ou seja as contratações são mais dificieis , o descobrimento de Talentos e | |retenção dos mesmos torna-se vital para as organizações. Hoje o Talento é de extrema importância e torna-se uma vantagem | |competitiva, pois traz para

planejamento, organização e controle. As áreas de atuação executiva. A organização: estrutura, componentes e processos. Administração do fator humano. Administração financeira: objetivos, técnicas e métodos. O ciclo de informações contábeis. Estratégias Organizacionais. 3) Objetivos Estudar os conceitos básicos da Administração de Empresas, visando o desenvolvimento de habilidades técnicas, humanas e conceituais necessárias para a solução de problemas administrativos, através da…

As aulas serão ministradas na quadra de esportes da instituição FAPAL, para as turmas do 2° e 5° ano no período noturno. 6 CONTEÚDO JOGOS: Atividades lúdicas para o desenvolvimento das habilidades motoras e da criatividade; GINÁSTICA: Conhecimento do corpo com movimento e expressão. 4 RELEVÂNCIAS DO CONTEÚDO Escolhemos o jogo como conteúdo a ser aplicado, por ele ser uma atividade lúdica de característica espontânea que pode ser praticada de forma livre e competitiva, regida

Desenvolve projeto de pesquisa em Organização de Redes Sociais e Desenvolvimento Local. E-mail: caio@eps.ufsc.br 3 Mestre e doutoranda em Engenharia de Produção pela UFSC. Pró-Reitora da Universidade São Francisco, Bragança Paulista, e gerente de Desenvolvimento Institucional da Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus. E-mail: leilap@bomjesus.br Rev. PEC, Curitiba, v.3, n.1, p.47-58, jul. 2002-jul. 2003 4 7 Introdução Para atender aos novos desafios da…