Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

Gestão Estratégica de Negócios, INPG – Instituto Nacional e Pós Gradução. Graduado em Gestão Financeira – Faculdades Claretianas. Docente na Faculdade CBTA/UNIESP de Rio Claro no Curso de Marketing, Gestão da Qualidade e Empreendedorismo, desde 2010 3 Atuação profissional: Diretor da ARENNA TREINAMENTOS E CONSULTORIA, com 10 anos de atuação na área de treinamento e consultoria. Atuação por 2 anos como consultor do Sebrae nas áreas de Visual e Merchandising, Gestão Empresarial e…

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 1, 2, 3 e 4 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? A importância do planejamento é focar em estratégias consolidadas que posicionam as empresas no sentido de saber “onde estão” e “onde querem chegar”. O planejamento faz com que a empresa consiga realmente acompanhar o mercado minimizando os riscos, pois possibilita o conhecimento do meio em que está inserida para se posicionar diante do objetivo. Através

competências em gestão de negócios. Conteúdo Programático 2 AMBIENTE E CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS 2.1 O dinâmico ambiente dos negócios 2.2 Classificação das empresas pelo porte 2.3 Constituição formal da empresa 2.4 Como escolher o negócio adequado 3 DESENVOLVIMENTO DE EMPREENDEDORES 3.1 Características de um negócio bem sucedido 3.2 Perfil empreendedor 3.3 O empreendedor como administrador 3.4 Profissionais e instituições de apoio ao negócio Empreendedorismo, empreendimento e…

Modeneis Limeira/SP – CEP: 13482- 231 – (19) 3451-8800 www.anhanguera.com 0800 941 4444 ATIVIDADE COLABORATIVA – AULA TEMA 7 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ANALISE DE BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA Matheus Sierra Elias RA: 9977019472 Administração 2° Semestre Limeira, Maio de 2014

DO PARANÁ ESCOLA DE NEGÓCIOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA MESTRADO E DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GRUPO DE PESQUISA EM GESTÃO DA INFORMAÇÃO, CONHECIMETO E INOVAÇÃO Enterprise Architecture e Vantagens Competitivas Sustentáveis “If you fail to plan, you are planning to fail.” Benjamin Franklin Historicamente os profissionais de TI e de gestão foram considerados como sendo de planetas diferentes. Profissionais de TI são de Vênus e…

VARIÁVEIS EXTERNAS 05 2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO 06 2.3 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 06 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 06 3.1ASPECTOS LEGAIS 06 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 06 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 1 07 4.2 PRODUTO/SERVIÇO 2 07 5 ANÁLISE DE MERCADO 07 5.1 OPORTUNIDADES 07 5.2 AMEAÇAS 07 5.3 CLIENTES 08 5.4 CONCORRENTES 08 6 PLANO DE MARKETING 08 6.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 08 6.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 09 6.3 DISTRIBUIÇÃO 09 6.4…

Logística, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, orientado pela Prof.ª Kátia Cristina Reimer Siedschlag. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 3. DESENVOLVIMENTO 07 3.1.DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA.....................09 3.2.VANTAGEM COMPETITIVA............................................................................09 4. CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 – INTRODUÇÃO …

JOGO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Manual do Participante - Fundamentação Teórica JOGO SIMULADO 1. Introdução O Jogo Simulado que será desenvolvido nesta versão acadêmica utiliza fundamentos teóricos e ideológicos extraídos no sistema SDE – Simulador de Estratégia da empresa LDP – Desenvolvimento Profissional, sem entretanto seguir os mesmos algorítimos de simulação de mercado. Através do Jogo Simulado, os alunos participantes poderão exercitar seus conhecimentos adquiridos ao longo do…

Sucinta do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 3 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do Produto Escolhido 6 2. Novo Produto 7 2.1. Descrição dos Elementos do Composto de Marketing – Marketing Mix 7 2.1.1. O Produto 8 2.1.2. Estratégia de Distribuição (Praça) 8 2.1.3. Estratégia de Promoção 8 3. Segmentação de Mercado 9 4. Posicionamento de Mercado 13 4.1. Estratégia de Posicionamento 13 4.2. Vantagem Competitiva pelo…

negócios; Redução de decisões incorretas; Redução dos custos de relacionamento; Sustentação de vantagens competitivas. • Benefícios para o consumidor e aumento da participação interna da organização. • • • • Marketing de Relacionamento. “Marketing fortemente orientado numa direção de relacionamentos duradouros com clientes individuais.” (Morgan e Hunt) “Uma estratégia de marketing de longo prazo para desenvolver e manter relacionamentos com clientes.” (Lewis e …