Atribuições Departamento Pessoal

STAFF OU LINHA? Marli Braun Chagas¹ Osmar Antonio Bonzanini² RESUMO Este artigo apresenta a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como órgão de staff sob o ponto…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SUL Nelson Serra Gestão Empresarial Departamento de Sistema de informação São Paulo 2013 NELSON SERRA Departamento de Sistema de Informação OSM Prof. .Me. Marco Antônio Laurelli Moreira Trabalho apresentado à disciplina de Organização, Sistema e Métodos. 3º Sem. Tecnologia em Gestão Empresarial. Faculdade de Tecnologia Zona Sul

Administrativa, pertencente ao Quadro de Pessoal Permanente desta Corte, em permuta com a servidora DÉBORA OSIAS AGUIAR DE SOUZA, Analista Judiciário, Área Judiciária, do Quadro de Pessoal daquele Regional. Este Ato produzirá efeitos a partir de 27/06/2011. ANDRÉ GENN DE ASSUNÇÃO BARROS ATO N o 299, DE 29 DE JUNHO DE 2011 2 Art. 2º Conceder ao referido servidor, 20 (vinte) dias de prazo contados a partir do dia 4.7.2011, para retomada ao efetivo desempenho das atribuições do cargo,…

gestoras de elementos básicos para a estruturação das atividades de controle interno, orientando o desenvolvimento de Manuais de Rotinas e Procedimentos de Controle. Dessa maneira, o projeto em apreço tem o propósito de difundir e de ressaltar as atribuições do Sistema de Controle Interno dentro de uma visão holística e teleológica da administração. O controle interno se bem estruturado e ativo, certamente auxiliará o gestor, possibilitando- lhe uma visão, das mais variadas…

serviço e produto. As organizações são constituídas de pessoas, dependem delas para alcançar seus objetivos e existem para atender às necessidades da sociedade. Por outro lado, as pessoas dependem das organizações para alcançarem seus objetivos pessoais Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que elas saibam canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é preciso negociação,…

outras organizações O gerenciamento é por projeto Sistemas Organizacionais (cont.)  Organizações não baseadas em projetos:     são estruturas por funções em geral, são hierárquicas e burocráticas gerenciamento de projetos é mais difícil departamentos não estão habituados a gerenciar projetos Culturas Organizacionais    Expressa em valores, normas, convicções, expectativas, políticas, procedimentos e relações de autoridade Gerente com estilo participativo encontra…

interesses públicos estaduais. 1. Administração estadual direta ( conjunto de órgão e serviços que integram o EstadoAdministração, por meio do qual este prossegue diretamente a função administrativa): • Ministérios: serviços ou departamentos do Estado aos quais a lei define atribuições, e que são dirigidos pelos respectivos ministros. • Serviços centrais: gabinete do ministro, serviços de estudo e concepção, auditoria jurídica • Direções gerais ( correspondem a serviços executivos e são…

obter informações sobre as tarefas ou atribuições de um cargo. O Analista de cargos, é o especialista do RH que executa tal função, possui capacidade analítica e habilidade de redação. Descrição de Cargo: é a exposição ordenada das tarefas ou atribuições de um cargo. Ela procura descrever o que o ocupante do cargo faz , como faz e porque faz. Especificação do Cargo: consiste na identificação dos requisitos necessários para o desempenho das tarefas ou atribuições de um cargo. Ela abrange…

nesse novo contexto, priorizando a agilidade na solução de problemas produtivos, técnicos, pessoais – devido as dificuldades que a empresa vem passando – e melhorando gradativamente a integração entre os setores da empresa como um todo. Palavras chaves: Organogramas; Líderes; Integração entre setores. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. DESENHO ORGANIZACIONAL 2 2.1. Organograma. 2 2.2 Atribuições dos líderes................................................................................

cargos e salários (PCS): é um instrumento para estabelecer a estrutura dos cargos dentro da organização, definindo as responsabilidades, atribuições e competência de cada cargo. Assim podese estabelecer os níveis salariais coerentes com a realidade da empresa e do mercado. A elaboração se da nos seguintes passos: Planejamento:entrevistar o pessoal do RH, para conhecer a dinâmica de funcionamento das diversas áreas existentes na empresa, identificar e analisar processos e a…