Atração E Capacitação De Talentos

que todas as organizações podem se beneficiar do uso intensivo do conhecimento. Tanto que não é surpresa nenhuma ver empresas contratando operários com nível de escolaridade superior ao exigido anos anteriores. Também na área administrativa, a capacitação é cada vez mais valorizada, devido à presença de computadores modernos e planilhas complexas. Podemos então concluir que essa Era da Informação reduziu as recompensas por trabalho físico e aumentou para trabalhos baseados no…

satisfação dos seus clientes, afinal, se realmente se importassem com a satisfação de seus clientes, investiriam na capacitação de seus funcionários e em um ambiente de trabalho produtivo e encorajador. Felizmente, este é um quadro que vem mudando ao longo dos anos. O reflexo de tudo isto é que nunca se falou tanto nas novas práticas de gestão de pessoas, na atração e retenção de talentos, na motivação de equipes, em melhores benefícios e salários competitivos com os demais no mercado.…

cargos e; Aumento do potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de políticas de valorização, estímulo ao crescimento; Reconhecimento aos colaboradores, bem como de critérios claros e justos para a movimentação de pessoal dentro das diversas áreas da organização. 3 Quais são os objetivos do programa? Definir uma estrutura de cargos e salários compatível com o negócio e com poder de atração e retenção de talentos para a empresa; Estabelecer de forma clara…

diferenciados, que adicionem valor ao negócio, pois sabe que são os colaboradores que constroem o crescimento da empresa no cenário nacional e mundial. A Gerdau investe continuamente nos seus colaboradores, possui programas de capacitação, promove iniciativas de atração de novos talentos e de desenvolvimento de futuras lideranças, além de oferecer benefícios e remuneração alinhados às melhores práticas do mercado e um ambiente de trabalho diferenciado. Para gerar rentabilidade…

Objetivos Específicos 6 1.3 JUSTIFICATIVA 7 2. PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS 8 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1.1 Planejamento de Recrutamento e Seleção 8 2.1.2 Recrutamento e Seleção de Pessoas 8 2.1.3 Mercado de Trabalho 10 2.1.4 Retenção de Talentos 10 2.1.5 Cargos, Carreiras, Remuneração e Benefícios 10 2.1.6 Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho 12 2.1.7 Norma Regulamentadora 7 13 2.1.8 Norma Regulamentadora 9 14 2.1.9 Métodos Quantitativos 15 2.1.10 Produção de Texto…

comportamental, que deve ser rigorosa e continuamente avaliado. Experiências bem sucedidas de meritocracia no serviço público foram estudadas por Gorski (2013) e ele aponta o exemplo do Estado de Goias, com o projeto “processo de seleção por capacitação e mérito”, criado pelo Decreto nº 7.291/2011, que possui como foco a profissionalização do serviço público, objetivando a melhoria dos serviços e atendimentos dos órgãos públicos à população. No Ministério Público do Estado do Rio…

FACULDADE UNILASALLE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS CHRISTINE MARIA BARBOSA ELIZABETE DIBO DE SOUZA A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DE UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL PROJETO DE PESQUISA MANAUS 2009 CHRISTINE MARIA BARBOSA ELIZABETE DIBO DE SOUZA A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DE UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL

empresas pode ser visto por dois lados. O lado da empresa é de que ela precisa investir para ajudar o desenvolvimento da equipe, qualificando seus colaboradores para buscar o sucesso do negócio, e também percebendo isso como uma forma de atração e retenção de talentos. Elas devem e podem de alguma maneira contribuir para o treinamento de seus colaboradores, seja investindo (leia-se também arcando com os custos destes programas de forma total ou parcial), seja incentivando e orientando-os…

Habilidade + Conhecimento + Atitudes. A Avaliação de Performance tem como propósitos principais: • Decisões sobre promoção e remuneração • Registrar a evolução do comportamento • Medir o grau de satisfação do empregado • Detectar necessidades de capacitação e desenvolvimento A Gestão de competências na prática nada mais é que o processo de implantação da Gestão de Desempenho na empresa, sendo utilizado para traçar as principais competências e torna-las mais mensuráveis de acordo…

desempenho dentro da empresa. A não realização de planejamento de pessoal, principalmente para cargos elevados em níveis de gerência pode acarretar problemas sérios. Como por exemplo, de se promover alguém interno para o novo cargo, sem devida capacitação, o que o levará a um mau desempenho. Outro problema é deixando a empresa com uma única alternativa para preencher essa vaga, tendo que recrutar uma pessoa externa, e com isso poderá ocorrer uma desmotivação por parte dos funcionários,…