Atração De Talentos Foco Em Competencias

Digo isso sem intencionar alguma atitude esnobe, que não é do meu feitio, mas para situar historicamente uma crença, há muito instalada no meu acervo de posições e opiniões, que não quero mudar: a de que nós, de RH, de Gestão de Pessoas, temos competência para gerar tecnologia! Esse livro é uma entrega, uma doação, dizem aqueles mais generosos comigo, quando se referem ao que faço e como faço. Seja uma coisa ou outra, já não me pertence mais. Ele é da comunidade de Gestão de…

Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento.1 Índice …

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COM FOCO NO RECRUTAMENTO INTERNO RESUMO O processo de recrutamento e seleção é fundamental para que as organizações componham seu quadro de colaboradores. O processo de contratação é realizado após a constatação das necessidades das empresas, onde elas decidirão quais candidatos querem atrair e suas respectivas qualificações. O recrutamento interno possibilita maior segurança pelo fato da empresa já conhecer o candidato, permitindo melhor adaptação por…

promovam a criação, o acesso, a transferência e o uso efetivo das informações em benefício dos negócios. Foram criados para isso, mecanismos e procedimentos capazes de identificar e estimular o desenvolvimento de competências que gerassem um conhecimento útil a ser aplicado estrategicamente nos níveis desejados. Concluindo, em uma visão mais específica, nota­se que esse modelo de gestão é um processo capaz de melhorar o…

GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS VALERIA FERNANDES DA ROCHA Como a Gestão por Competências pode ajudar a desenvolver pessoas, nas organizações. UTILIZE DE UM A DOIS PARÁGRAFOS (2 A 4 LINHAS CADA UM) PARA OS CAMPOS: OBJETIVO, JUSTIFICATIVA, INTRODUÇÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS. PARA O CAMPO DESENVOLVIMENTO, UTILIZE DE DOIS A QUATRO PARÁGRAFOS (4 A 8 LINHAS CADA UM) TÍTULO DO TCD: Como a Gestão por Competências pode ajudar a desenvolver pessoas, nas organizações? TCD – .......…

plano de ação das organizações para que os objetivos organizacionais sejam de fato alcançados. A gestão por competências conceitua-se por um novo modelo de gestão baseada em competências profissionais e organizacionais surgindo como uma alternativa de modelo gerencial com visão holística, alinhando as estratégias organizacionais às competências profissionais. Definir competência, de acordo com RABAGLIO (2004), se baseia em uma tríade denominada como CHA, que são os…

importância que as organizações busquem aprimorar sua forma de gestão de pessoas. As empresas precisam de mecanismos de atração e retenção de talentos, precisam de estratégias que busquem alavancar o desempenho e a produtividade. Uma nova ferramenta para a obtenção desses objetivos é a utilização de um processo que integre a Gestão por Competências, a Remuneração por Competências e a Meritocracia. As empresas necessitam e a cada dia exigem mais que os funcionários sejam multifuncionais,…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

12 6.1 AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 6.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 6.3 REMUNERAÇÃO 13 6.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 6.5 GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DO CONHECIMENTO 15 6.6 RETENÇÃO DE TALENTOS 16 6.7 PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 17 6.8 ROTATIVIDADE 17 6.9 CAPITAL HUMANO 18 6.10 BENEFÍCIOS 19 6.11 RECOMPENSAS 20 6.12 OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO 20 6.13 EMPOWERMENT 21 6.14 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS…

de remuneração se renovassem constantemente, hoje podemos dizer que o sistema mais utilizado nas organizações visa contemplar a satisfação e a retenção de bons funcionários e a ferramenta em questão está focada em um sistema de remuneração por competências e habilidades. Mas vale lembrar, que independente da forma de remuneração e da época em que está sendo empregada, ela “remuneração” é, desde o início dos tempos, o mais importante elo entre empresas e trabalhadores. Afinal, todos…