Atração De Talentos Com Foco Em Competencia

MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR J u n d i a í 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Curso de Administração MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido…

Estruturada Baseada & Concluida de acordo com o livro Gestão Por Competências 2ª edição /2008 Maria Odete Rabaglio “O grande segredo da atração de talentos humanos e é identificar o perfil dos cargos e ter as ferramentas para encontrar o candidato com o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a formúla do sucesso !” São Paulo 21 de novembro de 2011 – 2ºRHB 1. Entrevista Comportamental com Foco nas Competências Baseia – se nas técnicas de investigação…

Desafios Atuais da Captação e Retenção de Talentos nas OrganizaçõesDesafios Atuais da Captação e Retenção de Talentos nas Organizações O principal desafio do recrutamento e seleção no mercado de hoje é a capacidade de atrair e reter talentos. As formas tradicionais de relacionamento entre empresas e profissionais tornam-se rapidamente obsoletas. Mais do que nunca é preciso apropriar-se das novas técnicas e tecnologia. O recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados…

recrutamento é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças entre os conceitos de “Recrutamento” e “Atração”:…

................................................................. 11 2.2 NECESSIDADES HUMANAS ...................................................................................................... 12 2.3 MOTIVAÇÃO PARA LIDERANÇA E A SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................. 16 Pós-graduação em Administração de Empresas Gestão de Pessoas Módulo 1 MÓDULO 1: COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL Discutir o comportamento dos indivíduos nas…

área de Gestão de Pessoas tem sido fator de não pouca discussão nas organizações levando em consideração o método em que a maioria das organizações e digo as nacionais adotam focando o trabalhador em detrimento às atividades desempenhadas e suas competências e o valor gerado para empresa fato que causa Turnover (rotatividade de pessoal). Os funcionários na expectativa de acharem melhores condições de trabalho ou até mesmo conseguirem salários satisfatórios e benefícios deixam a…

baseia em três aspectos: - As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade, conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: fornecem inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante. - As pessoas como parceiros da Organização: investem conhecimento, esforços, na expectativa de retorno (salários, crescimento, benefícios). A participação de vários parceiros, que…

baseia em três aspectos: - As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade, conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: fornecem inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante. - As pessoas como parceiros da Organização: investem conhecimento, esforços, na expectativa de retorno (salários, crescimento, benefícios). A participação de vários parceiros, que…

INTRODUÇÃO Atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações estão percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual, conhecimento da força de trabalho integrado às práticas de gestão transformandoo em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento profissional. Pessoas e organizações convivem em um…

respeitada e admirada como líder, com objetivo de construir um mundo mais seguro. Missão: Gerar valor aos nossos clientes, sociedade e acionistas oferecendo soluções de segurança integrada e especializada contando com a tecnologia mais avançada e talento dos melhores profissionais. Valores: Pro atividade, criação de valor orientado ao cliente, transparência, excelência, gestão da liderança e trabalho em equipe. Como proposto pelo orientador, e para melhor compreender a estrutura da…