Atração De Pessoas Nas Empresas

-Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam dos…

conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. Sendo assim Motivação está intimamente ligado aos Motivos que segundo o dicionário é fato que levar uma pessoa a algum estado ou atividade. Motivação (que do latim moveres, que significa mover) refere-se a condição do organismo que influencia a direção para um objetivo no comportamento. Em outras palavras é o impulso interno que leva à…

é possível identificar como as empresas podem operacionalizar estratégias de retenção por meio dos benefícios com o relacionamento, os quais geram laços que mantem os consumidores no relacionamento. Estes laços se apresentam em quatro níveis: Nível I – LAÇOS FINANCEIROS (LF) – as estratégias podem ser operacionalizadas por meio dos preços baixos ou constantes. Entretanto ações deste nível não servem como fatores de diferenciação e não trazem vantagens para empresa quando não combinadas com outra

um local, ou seja, nessas áreas, e não replicá-las na descrição da função, o que gera a impossibilidade de mantê-las atualizadas. Requisitos da função x requisitos de acesso Outro conceito que precisa ser revisto ou aplicado pelas as empresas é a diferenciação entre REQUISITOS DA FUNÇÃO e REQUISITOS DE ACESSO. REQUISITOS DA FUNÇÃO são as condições ideais que o colaborador deve ter para desempenhar seu papel na plenitude, como tempo de experiência, escolaridade, cursos e etc.

da história. “O SEGREDO FOI ENTERRADO”. “O SEGREDO FOI COBIÇADO”. “O SEGREDO FOI SUPRIMIDO”. Eu não pude acreditar na quantidade de pessoas que sabiam disso. Eram as maiores personalidades da história. “PLATÃO”. “SHAKESPEAR”. “NEWTON”. “BEETHOVEN”. “LINCOLN”. “EINSTEIN”. Tudo que eu queria fazer era compartilhar O SEGREDO com o mundo. Eu passei a procurar por pessoas vivas que conhecessem O SEGREDO. Uma a uma, elas começaram a aparecer. Seguem abaixo as transcrições dos depoimentos na…

CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS Estimula e motiva pessoas; Direito de todos os COLABORADORES; Gera JUSTIÇA E SUCESSO! (DENISE OLIVEIRA) CARGOS E SALÁRIOS Principais Objetivos: - Padronização da estrutura - Alinhamento com o mercado - Politica salarial definida - Atração e retenção de talentos INTRODUÇÃO Para (CHIAVENATO, 2003) A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação…

Laureate Universities Curso: Gestão de Pessoas Disciplina: Atração e Retenção de Talentos Caso Fellini Rio de Janeiro, dezembro de 2013 1) Como seguir fazendo frente à concorrência, dado o aumento do número de restaurantes, para reter talentos? Que mudanças devem ser feitas agora antes que elas sejam urgentes? Entendemos que o treinamento é uma peça-chave no Fellini, e também muito necessária principalmente por contratar pessoas sem experiência. Profissionais…

valor reproduzível. No campo das idéias, há que se construir um escopo teórico que explique a forma (e a essência) pela qual múltiplos elementos - sejam eles ambientais, históricos, negociais, religiosos ou técnicos que mobilizam o deslocamento de pessoas - são metamorfoseados em mercadoria. O valor turístico representado no conjunto dos elementos sociais é o objeto de estudo deste trabalho e a investigação do conceito de valor - na ciência econômica - e a forma como este conceito é…

a sistemática de promoção e progressão da carreira dos profissionais de uma empresa. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição­chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, gerando expectativas de crescimento profissional e eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Atualmente não há legislação…

Administração de Conflitos. 27 11.5. Vantagens da Administração de Conflitos 28 12. CONFLITO DE GERAÇÃO 29 13. CONCEITO DE CONFLITOS DE GERAÇÕES. 30 14. Possíveis Tratamentos No Conflito De Gerações 31 15. DESENVOLVIMENTO 32 15.1. Estudo de caso da empresa X&Y 32 15.2. Aplicação. 32 16. Pesquisa de campo 34 16.1. Relatório de Pesquisa. 39 17. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 40 18. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 41 19. WEBGRAFIA 42 Lista de Ilustrações e gráfico Figura 1: Técnica de Administração…