Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

MATRIZ BCG “A matriz BCG é uma ferramenta simples e prática para gerenciamento de qualquer portfólio de produtos e serviços. Método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70 que demonstra o posicionamento de determinado cliente ou produto em relação ao mercado em que está inserido e de suas perspectivas futuras de crescimento nesse mercado. Auxilia tanto no mapeamento quanto no gerenciamento da evolução decorrente do ciclo de vida natural dos produtos e serviços. A…

crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas; Estratégia de retração – exemplos: liquidação, desinvestimento. 7) O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson, com objetivo de suportar análise de portfólio, auxiliando a administração de uma…

[pic] Instrumentais de análise de mercado - Matrizes 1. Forças de Porter De acordo com Porter, a natureza da competitividade de um mercado pode ser analisada a partir de cinco forças: • Desenvolvimento de novos produtos (substitutos) • Poder de negociação dos fornecedores • Poder de negociação dos compradores • Concorrentes atuais no mercado • Entrada de novos concorrentes no mercado Essas forças geram barreiras de entrada e barreiras de saída do…

AMBIENTE EXTERNO 5.2.1 análise das oportunidades pela Matriz Swot. 5.2.2 análise das oportunidades e ameaças pela matriz das Cinco Forças de Michael Porter. 5.2.3 análise da concorrência na área de influência. 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 5.3.1 análise dos pontos fortes e fracos da Bal Harbour pela Matriz Swot. 5.4 CARTEIRAS ESTRATÉGICAS. 5.4.1análise das carteiras pela Matriz BCG. 5.4.2 análise das carteiras pela Matriz de Atratividade e Competitividade Ge ou Mc Kinsey.…

2 11/4/14 Objetivos Organizacionais São elementos que identificam de forma clara e precisa o que a empresa deseja e pretende alcançar, por exemplo: Mercado: crescimento, manutenção de participação de mercado, eliminação de linhas de produtos, saída de mercados pouco atraentes, etc. Interno: melhoria de aspectos internos, desenvolvimento de novas competências, manutenção das competências críticas, etc. Objetivos Organizacionais Podem ser geral e interessar a toda a…

Estrátegia da diferenciação: produtos de valor único e superior e qualidade; ◦ Estratégia de estabilidade: diversificação para novos produtos ou novos mercados Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estratégia de liderança de custos: o principal atrativo é o preço ◦ Estratégia de crescimento: diversificação para novos produtos ou novos mercados Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estratégias relacionadas ou conglomeradas: não existe diversificação de produto,…

São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores 3. 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção 4. Ciclo de Vida do Produto 5. Análise de Macroambiente , Microambiente, Ambiente Externo e Interno 6. Análise Swot da empresa e dos Concorrentes 7. Swot de Estratégias Cruzadas 8. Matriz GE 9. Matriz BCG 10. Matriz Ansoff 11. Matriz de Porter 12. Objetivos de Marketing 13. Estratégias de Marketing 14. Objetivos de Comunicação 15. Estratégias

clientes de classe econômica, que eles não estariam perdendo em nada, entendendo inclusive, que os serviços adicionais seriam dispensáveis às suas necessidades. 3. Faça uma análise SWOT para o início das operações da GOL. Pontos Fortes Potenciais: Produtos de alta qualidade; Estrutura de custos baixos; Forte pesquisa de desenvolvimento. Pontos Fracos Potenciais: Imagem fraca da marca. Oportunidades Potenciais: Queda dos concorrentes; Mudança de hábito de consumo. Ameaças…

suas principais vantagens competitivas? Questão 4 Parte A: • liderança em custos. Parte B: • barreira à entrada de novos concorrentes; • vantagem de negociação com os clientes e fornecedores; • baixo preço diminui o risco de novos produtos substitutos; • manutenção das margens de lucro mesmo em cenários altamente competitivos; • alcance do público de classes mais baixas. Questão 5 De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos…

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. …