Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

Definição: Matriz GE É um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios, muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada um das suas unidades de negócios. Utilizada principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual…

qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e Produto desenvolve seus Planos de Marketing que apóiam o geral da empresa. KOTLER; ARMSTRONG. 2007. Assim então ... O Planejamento Estratégico de Marketing ocorre nos níveis das Unidade de Negócios (produto e mercado). Nível Corporativo Definição da Missão da Empresa Estabelecimento de Objetivos e Metas Níveis de Unidade de Negócio, produtos e mercado Planejamento Estratégico de

MATRIZ BCG Trabalho apresentado como requisito para a disciplina de Administração Mercadológica e Estratégia. CARIACICA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO MATRIZ BCG Esta matriz foi desenvolvida, no início da década de 1970,…

eficiente e eficaz. A administração é imprescindível para a existência, a sobrevivência e o sucesso das organizações, pois está relacionada às formas de fazer o trabalho da melhor maneira. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Fornecer um produto (bem/serviço) para satisfazer as necessidades e os desejos dos seus clientes, de forma lucrativa. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? Porque atuam…

03/04/2013 Estudo da Matriz GE (General Electric) Electric) Profa. MSc. Maria Joseane de J. Serpa Matriz GE • A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para avaliar cada uma de suas unidades de negócio, para tomar decisões estratégicas e para realocar recursos, ou seja, contribui para avaliar o potencial de lucro e vendas de cada unidade de negócio. • Foi desenvolvida na década de 70 pela General Electric, com o auxílio da McKinsey and Company,…

Planejamento e gestão estratégica  Eficiência Operacional: oferecer um produto com maior valor agregado ao mesmo ou menor preço que os concorrentes. Resultado = f (atratividade, preço, comunicação, receita e custo) Refere-se a melhora das praticas e dos procedimento dentro da cadeia de valores, ou seja, a cadeia operacional, produtiva, de processos internos e externos das empresas.  Posicionamento: saber para onde a empresa quer, pode ou imagina ir, atingir ou chegar. E saber…

ranking das maiores empresas americanas. As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa: Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. Matriz BCG 5 3. Análise SWOT 6 4. Matriz McKinsey 7 5. Conclusão 8 6. Referências bibliográficas 9 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo avaliar os principais produtos do Habib’s alocando-se em Matriz BCG, identificando os pontos fortes e fracos e analisando as oportunidades e ameaças em SWOT, dando caminhos para aumentar a competitividade da empresa, traçando uma análise da situação geral, E também, posicionar na Matriz…

mercado •Encontrados novos usos do produto •Novos métodos de distribuição • Empresas rivais adotam novas tecnologias • Crescimento de concorrência 7 - O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa?Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mc Kinsey? A Matriz BCG é uma técnica usada para analisar portfólio de produtos, nichos de atuação e unidades de negócio, observando o ciclo de vida de cada produto ou mercado.…

estratégias de expansão direta podem ser classificadas como: Estratégia de penetração de mercado: caracterizada pelo aumento de volume de vendas nos mercados onde a organização já está presente. Estratégia de desenvolvimento de produto: caracterizada pela oferta de novos produtos nos mercados onde a organização está inserida. Estratégia de desenvolvimento do mercado: caracterizada pela entrada da organização em novos mercados geográficos. O crescimento externo ocorre quando a…