Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um…

Verticalização Mix de Produtos Força da Marca Oportunidades Ameaças cidades com mais de 100 mil hab fator Economico Intercionalização Financeira Cliente/ Mercado Processos Analise BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. O principal objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou das unidades de negócio baseando no ciclo de vida do produto. Utilizada…

rentabilidade. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma técnica de análise da carteira de negócios por meio de seus fluxos para a formulação de estratégias. Semelhanças abordagem por portifólio, diferenças BCG possui uma matriz 2x2 e GE 3x3, 8. Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Poter e analise a atratividade de uma indústria que…

MATRIZ GE A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada um das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa. A Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and…

GESTÃO DE PRODUTOS E MARCAS BIBLIOGRAFIA BÁSICA: KOTLER, Philip.; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing: 12ª Edição – A Bíblia do Marketing. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2.006 KELLER, Kevin Lane. - MACHADO, Marcos. Gestão Estratégica de Marcas. São Paulo: Editora: Pearson – Prentice Hall, 2006. Módulo A O Conceito de Produto Conceito de Produto  Produto “é um conjunto de atributos tangíveis e intangíveis, que proporciona benefícios reais ou…

custo/beneficio de nossos serviços e produtos, para isso procuramos a melhor consideração dos fornecedores, mantendo uma relação de parceria. Tendo como principal objetivo o desenvolvimento e progresso da empresa. 2.2 Identificação da Visão Ser umas das maiores e melhores lojas de motos cidade, prestando serviços e fornecendo produtos de qualidade para que agrade a decisão de seus clientes em escolher a loja. 2.3 Definição do Negócio Prestar serviços e produtos de qualidade,…

“baixo custo, baixa tarifa” (em inglês low cost, low fare). Tal modelo de negócios executado pela Gol tem similar no exterior e inspirou a criação da empresa brasileira alicerçada num serviço de bordo simplificado (não só pela redução de custos dos produtos oferecidos aos passageiros, mas também pela maior agilidade para reorganização das aeronaves nos intervalos entre vôos), frota adequada aos perfis das rotas e ao tempo médio dos vôos como forma de reduzir custos de manutenção e com…

CONCEITOS BÁSICOS DE MARKETING Tópicos pg 1. Marketing 2 2. Termos 3 3. Mix de Marketing – Os 4 Ps 7 4. Matriz de Crescimento-Participação ou Matriz BCG 10 5. Exercícios 13 6. Referencias Bibliográficas 14 1. MARKETING “O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. É conhecer e compreender o cliente tão bem que o produto ou serviço sirva... e se venda por si próprio” Prof. Enzo Notarberardino Peter Drucker, um dos principais…

advindas desta opção estratégica. BCG, GE, SWOT e Ansoff: De que forma cada matriz contribui com o diagnóstico e a proposição de estratégias. Entendendo qual a melhor ferramenta a ser utilizada e por quê. BCG: situação da posição diagnosticada versus o que fazer. GE: Vantagem dos 9 blocos pata determinar posição e o que fazer a partir da análise de atratividade versus força. SWOT: Análise de ambiente (interno e externo) versus definição estratégica. Ansoff: Situação produto versus…

Concluímos revendo a insatisfação com o estado deste campo de estudos que se havia desenvolvido na segunda metade dos anos 70. Em particular, o subdesenvolvimento de dois componentes básicos de técnicas populares para o planejamento de portfólios — atratividade ambiental e posicionamento competitivo — preparou o cenário para grande parte do trabalho subseqüente sobre esses tópicos, que é discutido respectivamente nos Capítulos 2 e 3. Os Capítulos 4 e 5 tratam da outra fraqueza do…