Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

matriz swot Uma matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, traduzidos em português como Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta de análise do ambiente no qual o negócio está inserido, a partir da análise do ambiente empresarial interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). As forças representam as melhores competências da empresa; vantagens em relação aos concorrentes: tais como produtos de qualidade…

rentabilidade de um negócio que apresenta desempenho abaixo do esperado. 7- O que é matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre matriz BCG e a matriz GE/ McKinsey? Matriz BCG: Ferramenta gerencial que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da representação gráfica da posição deles. A matriz BCG ajuda a compreender qual é a posição de cada um dos negócios da…

A Matriz GE ou Matriz McKinsey A Matriz GE, Também Chamada, pelo mercado, de Matriz McKinsey surgiu como uma alternativa à Matriz BCG, visando a sua utilização na administração de produtos, marcas e unidades de negócio, ajudando as organizações a decidir onde investir ou quais produtos ou marcas adicionar ao portfólio. A Matriz GE adiciona 5 quadrantes à Matriz BCG, totalizando 9, contra 4 da antecessora, aumentando, assim, as oportunidades de análise. Ao Invés de observar apenas o…

SWOT que é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão, MATRIZ BCG que tem por objetivo analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa, MATRIZ GE que é utilizada para guiar decisões de alocações de recursos e as 5 FORÇAS DE PORTER que tem por finalidade analisar o grau de atratividade de um setor da economia. 2. ANALISE ORGANIZACIONAL: MACRO E MICRO AMBIENTE

o processo de analise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais: - 2º marca mais vendida no Brasil - Produtos de alta qualidade - Estrutura de custos baixos - Cultura organizacional forte - Elevada autonomia financeira - Forte pesquisa e desenvolvimento Oportunidades potencias: - Falência de concorrentes - Marca conhecida no mercado -…

vantajoso. Como a análise é baseada no ciclo de vida dos produtos e sua lucratividade e papel no âmbito geral, ela alerta a organização para o que ela tem de melhor, o produto que está em alta, ou em crescimento e que merece investimento naquele momento para se tornar um produto de sucesso, como também aqueles produtos que já não ocupam papel importante no portfólio e que acabam se tornando mais uma despesa do que um investimento. Nesses casos o produto geralmente é deixado de lado ou…

Ambiental  Análise Ambiental Externa  Macroambiente e microambiente  Análise Ambiental Interna  Vantagem competitiva, Definição do público-alvo e posicionamento. Definição de objetivos e metas Estratégias de Marketing  Composto de marketing: Produto, Preço, Praça, Promoção  Pessoas Implementação  Programas de ação - Cronograma e orçamento de implementação Avaliação e Controle  Medidas e/ou indicadores para acompanhar e avaliar os objetivos AMBIENTE…

destacamos a matriz de Crescimento e Participação ou Matriz BCG. Descreva e caracterize o funcionamento dessa ferramenta, valorizando seus aspectos positivos e negativos, contextualizando o exemplo do Facebook citado acima à ferramenta. 2) De que maneira as redes sociais ajudam a reverter a demanda negativa de certos produtos? 1) A matriz BCG é um método que tem como objetivo suportar a análise de portifólio de unidades de negócios, baseado no ciclo de vida dos produtos. É utilizado

consistente mais valor aos clientes que os seus competidores, constitui a sua estratégia. Todas as decisões que tomamos na nossa empresa para que os clientes deem mais valor aos nossos produtos e serviços do que aos da concorrência são ações e decisões estratégicas. O objetivo de qualquer organização é vender produtos e/ou prestar serviços a que os consumidores atribuam valor, pois só assim estarão dispostos a pagar para adquiri-los. Qualquer modelo de estratégia integra a análise do…

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial,…