Atração E Retenção De Talentos Humanos

..........4 2-Critérios de recrutamento e seleção.........................................................5 3-A importância de remuneração e benefícios.............................................6 4-Elaboração de um plano de atração e captação de talentos.....................7 5-Conclusão ................................................................................................18 São Paulo 2008 Introdução

ASPIRAÇÕES DOS JOVENS Portfólio interdisciplinar apresentado como requisito para conclusão do 1° semestre do Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unopar – Universidade Norte do Paraná Introdução Portfólio interdisciplinar baseado na pesquisa “Empresa dos Sonhos e outras aspirações dos Jovens”. Que foi realizado pela Cia de Talentos, que acontece todos os anos desde 2001, e deu inicio com Sofia Esteves, presidente do grupo DMRH, que em 1990, para desenvolver um…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior em Tecnologia Gestão de Recursos Humanos Whirlpool S.A • Av. Torres de Oliveira, 330 /Jaguaré/São Paulo/ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior em Tecnologia Gestão de Recursos Humanos Whirlpool S.A •…

Nível Geral de Remuneração 31 3.4 AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVEL 32 3.4.1 Estresse no ambiente de Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO –…

criativas para contemplar a carreira técnica e a gerencial, sem que uma se sobreponha necessariamente à outra, especialmente em organizações de tecnologia ou de conhecimento. A administração de carreiras é parte fundamental da gestão de recursos humanos. Por um lado, incentiva as pessoas e cria condições para que pensem suas carreiras e seu desenvolvimento pessoal e profissional. Por outro, permite às empresas integrarem políticas e práticas de administração de pessoas, bem como…

PROJETO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Tassiane Dutra Cunha Ferreira1 Profª. Drª. Célia de Oliveira de Santana Rede Gonzaga de Ensino Superior – REGES Programa de Pós Graduação em Administração – Liderança e Gestão de Talentos Humanos 30/08/2013 RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma…

Aplicação Os alunos egressos da Especialização em Gestão de Pessoas poderão atuar em funções que necessitem de empreendedores na área de gestão de pessoas, em organizações de qualquer porte e setor. O egresso estará apto a atuar na atração e retenção de talentos, assim como em sua formação e desenvolvimento, buscando melhorar o desempenho da organização. Será capaz de conduzir indivíduos e equipes por meio da organização do trabalho e da construção de relações e ambientes adequados,…

Você vê alguma relação entre planejamento estratégico de Recursos Humanos e aumento de produtividade do trabalho? Sim. O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios. É uma via de mão dupla, em que as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas. Busca-se, na gestão estratégica, desenvolver um conjunto de ações em cada processo envolvido no RH visando…

médico-hospitalar, seguro de vida, alimentação, transporte, pagamento de tempo não trabalhado entre outros. ORIGENS DOS BENEFICIOS O desenvolvimento do plano de benefícios de deve as seguintes causas. * Competição entre as organizações na disputa de talentos humanos. * Uma nova atitude das pessoas em ralação aos benefícios sociais. * Exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho. * Exigências da legislação trabalhista e previdenciária. * Imposto…

Unicarioca Indicadores de desempenho em recursos humanos Atividade supervisionada Cibele Miranda Giullyana Nogueira Marcela Pinheiro Rio de Janeiro 2015 Índice 1 – Introdução 3 2 – Sobre a empresa 4 3 – Dados corporativos 5 4 – Missão, visão e valores 6 5 – Culturas e ambiente 7 6 – Benefícios 9 7 – Indicadores 10 8 – Conclusão 15 9 - Ações de Rh 16 10 – Referências…