Atração E Retenção De Talentos Humanos

e vantagem competitiva. Em seguida, trace um quadro comparativo de GAP´s entre as unidades do Flamengo e do Méier e aborde a correlação entre capital humano e resultados empresariais. Por fim, sugira um plano de ação para a gestão de pessoas da Quintessência baseado nos dados acima. Tendo em vista que tanto a direção quanto os recursos humanos são pontos-chave de uma organização. As decisões tomadas pela direção a respeito da área de pessoas e a maneira como ela será administrada, pode gerar

..........................16 1 introdução 2 desenvolvimento 2.1 Visão Geral As dez empresas que povoam os sonhos de jovens profissionais latinos americanos, segundo pesquisas realizadas em 2010 pela Cia de Talentos, mostram que as novas tendências para área de recursos humanos são desafiadoras para as atuais práticas desse setor. Entre as dez empresas que os jovens tanto almejam, trabalhar a Google é a primeira da lista, seguida da Petrobras, Unileve, Vale, Natura, Nestlé, Itaú,…

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS – AVALIAÇÃO Questão 1 Nota: Não gerada Em um processo de auditoria externa os auditores apresentarão sua metodologia de trabalho na reunião de abertura e por isso é muito importante que todas as pessoas que são responsáveis por algum processo estejam presentes na reunião de abertura, inclusive o representante da direção da empresa. Considerando este procedimento para a auditoria externa, assinale a alternativa CORRETA: Alternativas 1 - Trata-se de uma…

Gestão Tecnológica de Recursos Humanos Gestão por Competências e Avaliação por Desempenho ACADÊMICAS: Edivania Maria S. Maciel Janaina S. Cardoso Josiely S. Santos Karen Cristina R. da Costa Michely Alves Almeida Miriam M. O. Rios Várzea-Grande/Mt 2014 ACADÊMICAS: Edivania Maria S. Maciel Janaina S. Cardoso Josiely

através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, neste caso, correspondendo à pesquisa no mercado de recursos humanos. Exemplos de fontes de recrutamento são: recomendação ou…

objetivando também à redução da rotatividade; o aumento da produtividade, a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores; a atração e retenção de talentos; além de direcionar a atitude das pessoas de modo que venha tornar um clima organizacional constantemente satisfatório através da motivação de seus colaboradores. II. Objetivos econômicos: devem agir na forma de atração e de retenção de pessoal. Neste sentido, os benefícios visam:  Reduzir o cansaço físico e psicológico. …

(quarenta), mas foi na década de 90 (noventa) que se consolidou devido ao avanço da tecnologia e do poder econômico. Os resultados associam-se diretamente com as recompensas, gerando lucro e satisfação de colaboradores. Nos dias atuais para atrair e reter talentos, é necessário motivá-los. Assim os resultados organizacionais tornam-se reais. A Gestão de RH deixou de ser burocrática, para também atuar diante das gerências de linha, introduzindo suas estratégias, focando no indivíduo e…

CAPÍTULO 3 GESTÃO DE TALENTOS JURÍDICOS Das tarefas que os sócios de um escritório de Advocacia enfrentam no dia-a-dia, apontamos, como mais espinhosas, aquelas que dizem respeito à atração de profissionais, à retenção e à motivação dos talentos jurídicos, ou, como diz Peter Drucker, dos "trabalhadores do conhecimento". Dentro de um escritório de Advocacia, os advogados são os detentores do capital intelectual. São eles que, na grande maioria das vezes, relacionam-se, conhecem…

uma concepção: Resposta: Tradicional Comentário: A Teoria X representa a concepção tradicional, na qual o ser humano médio, ou padrão, tem aversão pelo trabalho e, se pudesse, o evitaria. Por isso, a maioria das pessoas deve ser obrigada, controlada, dirigida ou intimidada com punição para ser levada a empregar esforço adequado na realização dos objetivos organizacionais. O ser humano médio prefere ser dirigido, ele evita responsabilidade, tem relativamente pouca ambição e deseja…

competências dos seus profissionais ou, ate mesmo, induzir o processo de desenvolvimento. Ganha destaque os seguintes subsistemas: • Comunicação interna; • Remuneração e benefícios; • Orientação profissional e de carreira; • Identificação de talentos; • Educação corporativa; JUSTIFICATIVA Por meio desta pesquisa venho com a intenção de ajudar os administradores a terem noção de como motivar a equipe, fazer com que o trabalho flua mais naturalmente, para que exista boa comunicação e um