Atração E Capacitação De Talentos

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Porto Alegre 2008 Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da…

“integridade, comprometimento, confiança, qualidade, transparência, entusiasmo, cidadania e ecoeficiência”. Visão O seu maior patrimônio é o capital humano, sua matéria-prima, são as pessoas e seu desafio é manter, aprimorar e ampliar sua capacitação em tecnologias de informação e processos industriais. Neste sentido tem como pilar do desenvolvimento das pessoas a ‘Universidade Corporativa Chemtech (UCC)’. A cultura organizacional A cultura organizacional da Chemtech é…

foco estará no futuro, na mudança e inovação, e não mais no presente. Onde as pessoas são a diferença a Gestão de Talentos é a estratégia. Os profissionais de RH e líderes da organização tem de adquirir capacidade de selecionar, treinar, delegar, desenvolver estrategicamente e fidelizar seus clientes internos de alto potencial, ainda, implantar estratégias para aplicar seus talentos na função atual e remanejar quando necessário, para que os líderes e colaboradores trabalhem…

se manter no mercado. Todas essas exigências fazem com que as empresas passem a buscar talentos para compor sua equipe, fazendo com que isso seja um diferencial. Por que tem pessoas que ficam pouco tempo nas organizações, mas o que faz com que esse tempo seja tão curto? A resposta muitas vezes está na forma com que estamos recrutando esse candidato, ou até mesmo pela falta de motivação para mantermos esse talento na organização, já que o mercado de trabalho é aquecido para os mesmos. É…

Organização: Alguns exemplos: • O momento exige liberdade de criação e, ao mesmo tempo, disciplina; • É necessário inovar para sobreviver e, simultaneamente, manter a personalidade empresarial marca que caracteriza cada organização. • A atração pelo desconhecido alavancada pela onda da globalização caminha lado a lado com a necessidade de um porto seguro e estabilidade versus insegurança. • A necessidade de estabelecer padrões de desempenho se choca com a urgência da…

gente, que têm paixão pelo que fazem e brilho nos olhos. Trabalhamos em equipe e nossas pessoas têm autoridade e responsabilidade para tomar decisões. Proporcionamos a mesma escada para que todos os colaboradores possam subir na velocidade dos seus talentos, esforços e resultados. Donos do Negócio: Pensamos e agimos como donos de nossas unidades de negócio, sendo recompensados como tal. Temos senso de urgência, atitude e agressividade na busca das melhores práticas, garimpando todas…

primária e 30% da área secundária visto que a região conforme anexos é uma região residêncial, não havendo grande área comercial para atrair clientes da área secundária. Terá uma área de atração secundária, existe um polo gerador de tráfego que é uma das poucas praças públicas que existe na região e com a atração coletiva que são algumas lojas ao redor do local e um supermercado ao lado. Conforme anexo 1 é informado que esta região está com franco comércio em expansão. III.IV –…

foco estará no futuro, na mudança e inovação, e não mais no presente. Onde as pessoas são a diferença a Gestão de Talentos é a estratégia. Os profissionais de RH e líderes da organização tem de adquirir capacidade de selecionar, treinar, delegar, desenvolver estrategicamente e fidelizar seus clientes internos de alto potencial, ainda, implantar estratégias para aplicar seus talentos na função atual e remanejar quando necessário, para que os líderes e colaboradores trabalhem…

implantação de sistemas de gestão da qualidade, assim como as práticas adotadas pela mesma, relacionada com a gestão de recursos humanos, tais como a identificação de competências, habilidades e experiência necessárias para o pessoal, treinamento e capacitação, conscientização do pessoal quanto ao seu papel na gestão da qualidade, motivação, entre outros. Baseado nos estudos realizados na empresa, na bibliografia sobre o assunto e nas sugestões de alguns especialistas, apresento…

deixam de serem considerados meros agentes passivos para se configurarem como novos empreendedores do conhecimento, passando a terem iniciativas pessoais em busca de melhor capacitação e crescimento pessoal. A visão de hoje é valorizar pessoas, por isso, é necessário saber como selecionar e desenvolver líderes, buscar talentos, incentivando e recompensando o desempenho dos colaboradores, controlar os custos dar tratamento justo. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA Bela Mulher & Cia CNPJ:…