admnistração

INTRODUÇÃO A maneira como os problemas se apresentam e são solucionados em uma organização revelam diferentes modos de administrar/gerenciar. É comum o conceito de que as decisões e os problemas devam ser absorvidos e resolvidos pelo gerente revelando uma forma de gestão centralizada na figura de um chefe como controlador das ações e os demais integrantes como meros executores ou expectadores. Com a gestão participativa a forma de administrar deverá abandonar seu tradicional modelo de concentração da autoridade nas mãos de uma só pessoa, o gerente, que se constitui, assim, no responsável por tudo o que acontece na empresa ou no setor, evoluindo para formas coletivas que propiciem a distribuição da autoridade de maneira adequada a atingir os objetivos. Experiências nesse sentido são verificadas em empresas modernas e, via de regra, ligadas aos novos ramos da atividade econômica, como as empresas de tecnologia da informação, desenvolvimento de softwares e as empresas de Internet. Nesse relatório, analisamos as particularidades do Case Chemtech, e por fim, é feita uma análise do tema sob o contexto do case. Ao analisar o caso Chemtech verificamos que a sua forma de gestão vai além do conceito de “gestão participativa”, pois, além desse conceito, existe um leque de condições que são monitoradas e controladas para garantir o engajamento de todos em um espírito de equipe-família, tais como: ambiente informal, cuidados com o bem estar das pessoas, horário de trabalho flexível e adaptável às necessidades de cada pessoa, transparência, valorização da antiguidade (tempo de empresa), inexistência de barreiras hierárquicas, formação interna dos líderes, condições salariais e benefícios diferenciadas. Além disso, sua gestão está baseada em dois grandes objetivos: buscar as pessoas certas; manter as pessoas certas e ajudá-las a crescer.

CASE CHEMTECH
A Empresa A Chemtech é uma empresa brasileira de projeto & consultoria em engenharia e tecnologia da