Atração De Talentos Foco Em Competencias

Humanos Gestão por Competências e Avaliação por Desempenho ACADÊMICAS: Edivania Maria S. Maciel Janaina S. Cardoso Josiely S. Santos Karen Cristina R. da Costa Michely Alves Almeida Miriam M. O. Rios Várzea-Grande/Mt 2014 ACADÊMICAS: Edivania Maria S. Maciel Janaina S. Cardoso Josiely S. Santos Karen Cristina R. da Costa Michely Alves Almeida Miriam M. O. Rios Gestão por Competências e…

Seleção de Talentos: Técnica ou Intuição, eis a questão! Por Paulo Oliveira em 01.04.2013 às 12:29 Em quanto se pode reduzir o grau de incerteza do processo seletivo, de forma a permitir a escolha do profissional mais apropriado à sua organização? Sem dúvida, não é nada fácil a tarefa de quem tem de escolher um novo colaborador para compor uma equipe. Nos tempos em que a oferta de profissionais supera a quantidade de vagas nas empresas, torna-se mais difícil fazer a melhor escolha, por

um cenário de grande complexidade no mundo corporativo e na sociedade em geral. Através da valorização do capital humano, as empresas veem buscando necessidades de estudo, adoção de novos sistemas, normas e técnicas, ambas promovendo a retenção, atração, melhorias no clima organizacional, estimulando a melhoria na qualidade dos processos e produtos, promovendo a inovação e com isso aumentando a competitividade. O ambiente das organizações e dos negócios começou a perceber que investir em…

adentrado o mercado de trabalho são interessantes e importantes para as empresas, dadas as suas habilidades e talentos cultivados junto com a tecnologia tão contemporânea a elas e nas suas infâncias. O objetivo do presente trabalho, que teve como método a pesquisa bibliográfica sobre o tema, é descrever práticas e sugestões de Gestão de Pessoas que possibilitem a atração e retenção dos talentos da Geração Y nas empresas. A seleção do tema prende-se ao pressuposto de que o mercado de…

para o futuro. Gestão Empresarial evolui em três Eras empresariais marcantes: 1 – Industria primitiva – 1900 a 1950 – Era da Industrialização Clássica - Predominava o Departamento Pessoal, depois substituído pelo de Relações Industriais - Foco em cumprir as leis em relação ao trabalho - Controlar Pessoas: Admissão, registros, controle de horas, férias e pagamentos. - Na transição para Relações Industriais foram acrecidas algumas rotinas em relação ao Sindicato e suas…

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…

posições dentro das corporações. É fundamentalmente, um sistema de informação por onde a empresa anuncia ao mercado de recursos humanos a vaga que pretende preencher. Dividindo e decodificando os termos podemos definir “recrutamento” como a procura e atração de candidatos para ocupar certo cargo, enquanto “seleção” consiste na escolha do candidato que exercerá essa função disponível. Todo esse processo varia de organização para organização, ele depende diretamente da indigência da…

de globalização e escassez de recursos, o fator humano ganhou um grande peso na gestão das organizações, passando a ser encarado como um importante diferencial para o alcance da competência empresarial. Surgem artigos sobre Inteligência Competitiva, Capital Humano, Gestão do Conhecimento, Gestão das Competências e Talentos, entre outros temas. Espera-se agora da área de RH não somente o seu aspecto cartorial / burocrático, mas, efetivamente, uma contribuição para o alcance dos…

5 / 0,5 O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? Supervisão Administrativo Comercial Gerencial Operacional 2a Questão (Ref.: 201201572080) Pontos: 0,5 / 0,5 12)Qual das respostas abaixo corresponde à movimentação de Carreira por Competências? D) Vertical ¿ Avaliação do individuo E) Avaliação de Desempenho ¿ Avaliação dos Resultados A) Horizontal ¿ Avaliação do individuo C) Horizontal ¿ Vertical B) Vertical ¿ Foco no resultado 3a…

planejamento global da empresa para cumprimento eficaz dos propósitos e objetivos da empresa. Em sua concepção, desde as teorias clássica, humanística e neoclássica, o setor de RH exerceu e ainda exerce em algumas empresas, que ainda não perceberam seu foco estratégico, um papel burocrático e funcional. Com funções de controle, manutenção e regulação das pessoas na empresa. Nesta visão, as pessoas são consideradas apenas mão-de-obra. A teoria Clássica surge com as idéias de Henry Fayol…