Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

empresa 6 2.4 EQUIPE DE GESTÃO 7 3 FUNDAMENTOS ESTRATEGICOS DA EMPRESA 8 3.1 Definição do negócio: 8 3.2 Competência distintiva: 9 3.3 Visão 9 3.4 Missão 9 4 RESUMO DE DESEMPENHO 10 4.1 Desenvolvimento das atividades da empresa: 10 4.2 Metas para daqui a 03 anos – de 2015 a 2018 11 5 ANÁLISE 11 5.1 Análise cadeia de valor e de competência 11 5.2 Análise de Mercado 11 5.2.1 Marketing. 11 5.2.2 Recursos Humanos da empresa 12 5.2.3 As alianças…

RESUMO Considerando esse contexto, o presente estudo tem como tema “A proposta de implantação do setor de recursos humanos na metalúrgica Branox”. A opção por este tema surgiu após as observações levantadas na primeira visita técnica realizada pela equipe. Verificamos que a empresa não possui RH estruturado e sim uma colaboradora de características multifuncionais que realiza atividades do departamento de pessoal com apoio da contabilidade. A questão…

EMPRESA COMPETITIVA PROFISSIONAL COMPETITIVO Alinhamento entre: GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Segundo Fleury (2000), competência... está associada a verbos como: saber agir, mobilizar recursos, entre outros & devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo Síntese das competências do profissional, segundo os autores do estudo Saber... agir, mobilizar, comunicar, aprender, comprometer-se, assumir…

GESTÃO DE TALENTOS – COMO AS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS GERENCIAM OS SEUS TALENTOS? RESUMO: Este estudo tem como objetivo identificar e caracterizar de que forma se realiza a Gestão de Talentos dentro das pequenas e médias empresas da Região da Leopoldina. O trabalho desenvolveu-se através de consultas bibliográficas de autores da administração e do assunto em estudo, além da pesquisa de campo, onde diversos conhecimentos foram adquiridos e também transmitidos para os gestores das…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 2 ROTEIRO DE ENTREVISTA 2.1 RECRUTADOR 2.2 GESTOR 3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1. ABERTURA DE VAGA 3.2.LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO 3.3.DEFINIÇÃO DO TIPO DE RECRUTAMENTO 3.4. DEFINIÇÃO DAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.5. DIVULGAÇÃO DA VAGA NAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.6.TRIAGEM DOS CURRÍCULOS RECEBIDOS 3.7. FERRAMENTAS DE SELEÇÃO 3.8. PARECER DOS CANDIDATOS: 3.9.DEFINIÇÃO DO CANDIDATO SELECIONADO JUNTO AO GESTOR 3.10. RETORNO…

pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as condições para que o aprendizado contínuo seja estimulado diante da alteração do escopo da qualificação profissional. Intensa ação da concorrência ( novo modelo de gestão do processo…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as condições para que o aprendizado contínuo seja estimulado diante da alteração do escopo da qualificação profissional. Intensa ação da concorrência novo modelo de gestão do processo…

políticas organizacionais é outra necessidade que se mostra. No momento atual, em que novas características profissionais ganham importância, faz-se necessária a admissão de um novo direcionamento no empenho da gestão de pessoas. A gestão por competências vem ao encontro dessa necessidade, e por isso tem sido adotada em diversas organizações. A economia está em constante mudança, não existem mais limites para a concorrência. As organizações que conseguirem manter maior flexibilidade em…

instituição, para funcionar com excelência o gestor presente deve planejar melhorias, proporcionando no aperfeiçoamento profissional e pessoal na gestão por competencias, modificações nas condições de trabalho, aumento motivacional dos empregados, a fim de obter melhor rendimento profissional e, consequentemente, maior lucratividade. Gestão de competências trata-se de um conjunto de ferramentas que reunidas, formam uma metodologia de apoio à gestão de pessoas. Traz consigo inovações que…