Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DA CAPTAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS José Ivan Jesus Almeida Trabalho destinado à avaliação da disciplina de Gestão da Captação e Retenção de Talentos, aplicado ao curso de MBA em Gestão de Pessoas II, da Faculdade Maurício de Nassau, sob a orientação da professora Mariângela C. C. Menezes. SALVADOR, NOVEMBRO DE 2012. 01 1 – INTRODUÇÃO Verifica-se que com a evolução e modernização dos procedimentos, com o surgimento de novas tecnologias…

desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)reúne os processos de recrutamento e seleção de uma organização e o processo decisório de quem irá contratar De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização,…

FERNANDA PINHEIRO FERREIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Avaliação dos Processos Vila Velha 2014 FOLHA DE ROSTO FERNANDA PINHEIRO FERREIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Avaliação dos Processos Trabalho da disciplina de Metodologia Científica do curso de Gestão de Recur-

Gestão por Competências. [editar] Gestão por competênciasA gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. [editar] Sub-sistemas da gestão por competências[editar] Mapeamento e mensuração por competênciasAtravés do mapeamento e mensuração por…

conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas por meio de entrevistas. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Também foi utilizada a pesquisa documental. De acordo com os resultados obtidos, observou-se na maioria das empresas estudadas, a descentralização da Gestão de Pessoas e do processo de Desenvolvimento, sendo…

psicológico do trabalho. 3 b)Segurança do trabalho consiste nas medidas técnicas, administrativas, educacionais, médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, para manter segurança no ambiente de trabalho, seja pela instrução ou pelo convencimento das pessoas à manter práticas preventivas. 4- Pesquise e apresente, 1 (um) texto e 1 (uma) imagem de situações onde se apresentam as seguintes etapas do processo de seleção: 4.1 - Entrevista preliminar.

para os clientes, o mercado e a comunidade em geral. Diretor Operacional: Participar da definição de metas de faturamento anual e objetivos estratégicos, provendo direcionadores para a condução dos projetos; Acompanhar e controlar as atividades técnicas e administrativas dos projetos em andamento, em conjunto com Gerentes de Projeto, diagnosticando e revendo os procedimentos de gestão, quando necessário; Nortear a evolução dos projetos promovendo otimização do uso de recursos…

responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar. “As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para o mesmo objetivo, mas sabe-se que é vital um maior desempenho dos indivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio. O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização e esta para manter-se nos…

......4 3 Sub Sistema da Gestão por Competências..........................................................5 3.1 Mapeamento, Mensuração e descrição de competências ...............................5 3.2 Remuneração por habilidades e competência..................................................7 3.3 Seleções por competência...................................................................................10 3.4 Avaliações de Desenvolvimento por Competência......................................

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve…