Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

INTRODUÇÃO Nesta ATPS estudaremos á fundo o setor de Recursos Humanos, com ênfase no Recrutamento e Seleção de pessoal e responderá qual é a real importância de um profissional nessa área. O processo seletivo de pessoal, hoje é de extrema importância para as empresas, visto que o setor de RH, com seu amplo conhecimento e planejamento, é capaz de captar e colocar excelentes profissionais nas vagas em aberto. Embora estejamos em um novo milênio, em um mundo tecnológico e globalizado, ainda assim

associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área têm a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o…

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Recife 2005 A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Monografia apresentada para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos, ao Libertas Consultoria e Treinamento e pela Universidade Pernambuco. Católica de A Deus por ter me concedido a vida. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. JUSTIFICATIVA 2. TALENTOS 3. CAPTAÇÃO DE TALENTOS 4. RETENÇÃO DE…

PERCEPÇÕES ATINENTES AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA FORMA DE AGREGAR TALENTOS NA EMPRESA Balthazar Gomm Kuster1 Luiz Claudio Machado Ferreira2 Sergio Kapiche Charille3 RESUMO A presente pesquisa abarca o recrutamento e seleção de pessoas, vez serem processos desenvolvidos e atrelados à gestão tendentes a adicionar talentos às organizações. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas, teve-se como escopo específico…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Porto Alegre 2008 Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da…

Gestão por Competências. estão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. [editar]Sub-sistemas da gestão por competências [editar]Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências…

Jeffrey Abrahams Perfil de um headhunter- Modelo ideal Essa profissão presta consultoria às empresas recrutando talentos, ou seja, procurando profissionais específicos para altos cargos e gestores de empresas, o Search Consultant analisa as características de cada função da empresa demandante, identifica as necessidades concretas e o perfil do executivo necessário. Competências chave da atividade: Saber ouvir atentamente as necessidades dentro de um critério mental ordenado,…

Resumo Entrevista comportamental com foco em competências. O que é? É uma técnica de investigação comportamental, onde se procura identificar nos perfis comportamentais específicos que são pré-requisitos para o sucesso do cargo que está sendo selecionado. Muitas organizações estão substituindo o tradicional processo seletivo focado em cargos pelo processo centrado em competências individuais. As competências funcionam como base do processo de comparação e decisão sobre

seguintes: Processos de Agregar Pessoas: recrutamento e seleção. Processos de Aplicar Pessoas: desenho organizacional, desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. Processos de Recompensar Pessoas: recompensar, remuneração, benefícios e serviços sociais. Processos de Desenvolver Pessoas: treinamento, desenvolvimento, aprendizagem, gestão do conhecimento, gestão de competências, programas de mudança e desenvolvimento…

e Gestão 8- Estratégia de atuação 8.1 Formação da equipe 9 - Governança da área de Gente & Gestão 9.1 Principais responsabilidades 10. Processos Prioritários de Recursos Humanos 10.1 Departamento Pessoal 10.2 Recrutamento e Seleção 10.3 Avaliação por competências 10.4 Treinamento e Desenvolvimento 10.5 Clima organizacional 10.6 Cultura organizacional 11. Análise da área de Gestão & Gente 12. Plano de implantação 13. Bibliografia 14. Avaliação individual 15. Formulários…