Atividades Tecnicas

FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ – FESA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KARINE LÚCIA COSTA ATIVIDADE ESTRUTURADA TÉCNICAS DE SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA PROFª. LISLENE ESCUDERO SANTO ANDRÉ – SP 2014 FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ – FESA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KARINE LÚCIA COSTA Trabalho apresentado à disciplina Técnicas de Seleção, Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Santo André, sob a orientação da Prof.ª Lislene

Atividade Avaliativa Questionário Respostas as Questões Dissertativas Questão 1 Resposta: 1. Mapeamento da situação: Levantar e listar as informações. Identificar e priorizar as questões. 2. Estabelecimento de parâmetros para a negociação: Definir metas ou objetivos. Listar o leque de acordos alternativos. Fixar os limites para a negociação. 3. Montagem do cenário para a negociação: Definir a agenda. Determinar e preparar o local da negociação. Identificar os…

Referências técnicas para atividades veterinárias Orientar gestões estaduais e municipais no controle de serviços veterinários. Atuação da vigilância sanitária: Ações sobre estabelecimentos de assistência veterinária voltada para a saúde humana, sobre a prevenção de riscos e agravo a saúde do trabalhador, seguindo também as normas do ministério do trabalho. O médico veterinário tem a obrigação de orientar os proprietários e guardadores de animais sobre zoonoses e sua transmição. Todos

Atividade 5 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos São duas as alegações mais clássicas que são feitas num processo de venda: “esse é o menor preço pelo qual podemos vender esse produto” (vendedor) em contraposição a “esse preço supera minha percepção quanto ao valor de sua oferta” (comprador); e “você não encontrará nada melhor (ou mais barato) no mercado” (vendedor), em contraposição a “já pesquisei e encontrei outras ofertas melhores do que a sua” (comprador). Deste tradicional…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE JUIZ DE FORA Alunos(a): Celimar Ferreira de Oliveira Priscilla Rezende Bernardes TÉCNICAS DE SELEÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURADA Introdução O presente trabalho tem como objetivo descrever a empresa dentro dos aspectos relacionados á pessoas. Para obtermos mais informações e enriquecer nosso trabalho fizemos uma visita à empresa e extraímos as seguintes informações: como é realizado o processo seletivo, a preocupação da

desenvolvimentos tecnológicos, realinhamento de preços de mercado etc. Mas oportunidades também surgem em função disso. A lista de considerações cresce exponencialmente, na medida em que nos aprofundamos nas considerações sobre a sustentação das atividades humanas. O bom negociador deve, portanto, considerar tais possibilidades de mudança e tentar prever sua ocorrência, ao invés de se abandonar à própria sorte ao estabelecer condições negociadas que considerem apenas o cenário presente.…

Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Dentro da recomendação para a preparação para uma negociação deve ser incluído o plano de contingência a ser seguido, ou a avaliação geral dos desdobramentos possíveis caso a negociação fracasse. Seguindo este raciocínio, a melhor alternativa à negociação de um acordo (MAANA) pode ser definida como: Resposta Resposta Selecionada: b. O conjunto de condições que se tem, inerente ao objeto da negociação, independentemente da própria

| |Negociador | |Busca maneiras de viabilizar as atividades, evitando ofender. É adaptativo, flexível, imaginativo e utiliza todos os fatos e argumentos | |disponíveis. | |Assume tarefas

Pergunta 1 Ao se tomar uma decisão é preciso se considerar detalhes e sutilezas nas colocações. Quando a outra parte de uma negociação se manifesta perguntando “esta é sua melhor oferta?” ou afirmando “isso não é bom o suficiente”, estas posições diferem porque a segunda emite um parecer explícito sobre a insatisfação com a oferta recebida. Neste caso, o uso do primeiro posicionamento se justificaria pela tentativa de se: Resposta Selecionada: e. Intimidar o oponente, criando uma…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Esta história já foi contada inúmeras vezes, com pequenas variações entre as versões. Conta-se que numa pequena cidade do interior, um grupo de pessoas se divertia com o idiota da aldeia. Um pobre coitado de pouca inteligência que vivia de pequenos biscates e de esmolas. Eles chamavam diariamente o bobo ao bar onde se reuniam e lhe ofereciam a escolha entre duas moedas - uma de grande valor e outra menor, valendo bem menos que a primeira. E o bobo…