Atividades Tecnicas

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |C.S.Tecnologia em Gestão Publica |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Sem |Disciplina |Técnicas de Negociação | |Nome Tutor Presencial | | |Nome Professor EAD |Ma. Cristiane Vinholi

ser confundida com a pesquisa propriamente dita. Assim, todas as etapas devem ser esquematizadas, a fim de facilitar o desenvolvimento da pesquisa, bem como assegurar uma ordem lógica na execução das atividades. A coleta dos dados inicia-se com a aplicação dos instrumentos elaborados e das técnicas estabelecidas Sobre a aplicação dos instrumentos de coleta de dados é correto afirmar que: I. o questionário é respondido, na maioria das vezes sem a presença do pesquisador, por esta razão, deve

Técnicas de Negociação (P1) – Atividades de Revisão - 1º bimestre 1. Defina o termo de negociação : R: Negociar é buscar o acordo por meio de dialogo, é a forma para as pessoas eliminarem suas diferenças , é um processo de tomada de decisão conjunta, em do latim negocium, palavra formada pela junção dos termos Neg(nem , não)e ocium(ócio, repouso)seu uso concentra-se no comércio ,transação, combinação ,ajuste. 2. O que está incluso no processo da negociação com um enfoque sistêmico? R:As entradas

Metropolitana do Recife, investigando o incentivo ou inibição em relação ao empreendedorismo, de quinze práticas didático-pedagógicas. Até onde vale a percepção dos alunos empreendedores, o estudo indica claramente que práticas simuladoras de atividades empreendedoras tendem a incentivar o empreendedorismo nos alunos, enquanto as que se restringem à transmissão do conhecimento tendem a não incentivar. *FERREIRA, Paulo G. Gomes e MATTOS, Pedro Lincoln C. Leão. Empreendedorismo e…

ATIVIDADE COLABORATIVA RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS Brasil Junho/2013 Nomes: Ligia Fernandes de Lana RA: 5833175691 Nome: Ricardo Dias da Silva RA: 1299184766 Trabalho apresentado no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Na disciplina de Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas Da 2° serie Brasil

acordo com as regras previamente estabelecidas. N a arbitragem as partes tem o controle sobre o resultado, mas não sobre o processo. Algumas de suas vantagens são: * sigilo e privacidade (confidencialidade), pois não há o princípio da publicidade da atividade jurisdicional do Estado, como ocorre no Poder Judiciário. *celeridade *especialidade, uma vez que as partes indicam os árbitros, podendo optar por pessoas com conhecimentos técnicos e científicos na questão em conflito…

ATIVIDADE 7 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na copa da Alemanha de 2006, Gus Hiddink, o técnico holandês da equipe da Austrália demonstrava ter algo a mais que seus colegas. Fez tudo certo, aliás, fez mais que o certo. Com um homem a mais, soube fazer seu limitado time jogar mais que a Itália e iria para a prorrogação muito melhor que o adversário, até a arbitragem inventar um pênalti no derradeiro minuto. Perfeito no esquema tático, Hiddink sucumbiu em um único lance, minimamente…

serve de instrumento para alcançar os fins da investigação. A respeito do método científico na investigação é correto afirmar que: I. Ele disciplina o trabalho dos cientistas, excluindo da investigação os preconceitos e o acaso, adaptando a atividade científica às características do objeto estudado, selecionando os meios e processos mais adequados. II. Constitui nos instrumentos básicos e fundamentais que ordenam o pensamento do pesquisador na relação com o objeto de investigação,…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Fazer observações que geram empatia, ao se reconhecerem os sentimentos do locutor, é uma maneira particular de gerar feedback e criar empatia. Entre as iniciativas possíveis para se atingir tal objetivo, uma CERTAMENTE NÃO AJUDARÁ: Resposta Selecionada: Corretab. Manter-se discreto, sem deixar transparecer sua percepção, nem validá-la. Resposta Correta: Corretab. Manter-se discreto, sem deixar transparecer sua percepção, nem validá-la. Feedback da resposta:

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Se pode tentar acelerar o processo de negociação para evitar que a outra parte perceba detalhes desfavoráveis no processo: na venda de um carro, isto pode inibir o comprador na completa avaliação do bem adquirido. E se pode arrastar a negociação, explorando a urgência com que a outra parte precisa que o problema seja resolvido: na década de 1980, Margaret Thatcher – primeira ministra do Reino Unido – quebrou a espinha do sindicalismo inglês derrotando a…