Atividades Genéricas Do Produto

ABORDAGENS ESTRATÉGICAS COMPETITIVAS GENÉRICAS: DELINEANDO ESTRATÉGIAS DE LUCRATIVIDADE AUTOR: MARCELO CORREIA ARREBOLA Empresa: Irapida Telecom Ltda Função: Gerente de Marketing Endereço para correspondência: R. JK de Oliveira 169 Cornélio Procópio PR CEP 86300-000 Tel.: (44) 629-1781 Cel.: (43) 91074180 e-mail: mcarrebola@uol.com.br * Bacharel em Marketing e Propaganda pela Unopar, Mestrando em Administração pela Unespar e Gerente de Marketing do provedor de Internet - Irápida Telecom…

formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média a partir de uma combinação de atributos de custos e diferenciação. A terceira perspectiva propõe um desdobramento das estratégias genéricas, na forma de disciplinas de valor e, por fim, a quarta perspectiva propõe uma superação do dilema agregando dimensões para a análise não consideradas na formulação porteriana (Modelo Delta), que permite a busca simultânea das…

das atividades primarias, bem como a redução dos custos das secundárias. Enquanto ferramenta, ela permite a identificação de atividades que podem ser terceirizadas, atuando diretamente na redução de custos com atividades secundarias. As atividades primárias são aquelas envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o comprador, bem como na assistência após a venda. Em qualquer empresa, as atividades primárias podem ser divididas em cinco categorias genéricas: (1)

Estratégias competitivas genéricas 5.4 Estratégias internas 5.5 Formulação da estratégia, objetivos e metas 5.4 Implementação da estratégia 5.5 Avaliação da estratégia 5.6 Discussão de textos e artigos 5.7 Trabalho em grupo 4: Elaboração das estratégias da empresa. Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais Origem do termo “Estratégia” O termo estratégia vem do grego strategos “a arte do general” Tinha uma ligação direta com a…

diferenciação devem ser encontradas na cadeia de atividades realizadas por uma empresa para oferecer valor aos seus clientes. E Porter sugere que você se volte para a cadeia de valor para conduzir uma detalhada análise estratégica e chegar a sua escolha. Porter identifica cinco atividades primárias e quatro atividades secundárias que constituem a cadeia de valor de toda empresa. As cinco atividades primárias são: 1. Logística de entrada: Atividades associadas ao recebimento,…

nível 2, escolha dois deles e pesquise por práticas genéricas que devem ser contempladas na sua implementação. Feita a pesquisa, apresente pelo menos duas práticas genéricas para cada um dos estágios escolhidos. (2,5 pontos ) Gerencia de Configuração: é responsável por fornecer o apoio para o desenvolvimento de software suas principais atribuições são o controle de versão. Gerencia de Requisitos: é um processo que engloba todas as atividades que contribuem para a produção de um…

Cadeia de Valores, Modelo das Cinco Forças, onde propõe o desempenho de uma empresa refletindo a boa execução de processos e procedimentos operacionais de maneira mais eficiente que os demais competidores. Sem esquecer como desenvolver as Estratégias Genéricas e opções excludentes, promovendo diferenças no posicionamento estratégico. Palavras-chave: Estratégia Competitiva, Diferenciação, Cinco forcas. Abstract This paper aims to present the theory of Strategy and Competitive Advantage…

extraordinárias interrupções. A apropriação do objeto tanto aparece como estranhamento (Enifremdung) que, quanto mais objetos o trabalhador produz, tanto menos pode possuir e tanto mais fica sob o domínio do seu produto, do capital. Na determinação de que o trabalhador se relaciona com o produto de seu trabalho como [com] um objeto estranho estão todas estas conseqüências. Com efeito, segw1do este pressuposto está claro: quanto mais o trabalhador se desgasta trabalhando…

Escola do Posicionamento (última das prescritivas) • Visão da estratégia como um Processo Analítico • 1980 – Ano divisor de águas PREMISSAS • Estratégias são posições genéricas • O mercado (o contexto) é econômico e competitivo • O processo de formação de estratégia é, portanto, de seleção dessas posições genéricas com base em cálculos analítico • Os analistas desempenham um papel importante neste processo • As estratégias saem deste processo totalmente desenvolvidas…

1. estratégia 1.1 O que é estratégia? Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa envolvendo diferentes atividades, Em seu artigo “Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo” informam que Porter (1980,1985) propõe uma tipologia de estratégias competitivas genéricas, pelo fato de poderem ser implantadas por toda e qualquer empresa ou indústria. Não há na teoria da estratégia, concepção mais estudada