ESTRATEGIA

Universidade anhembi morumbi

THAIS BRUNO DOS SANTOS

Estratégia

São Paulo
2014
THAIS BRUNO DOS SANTOS 20611719

Estratégia

Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Estratégia e Organização, do curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Profº. Luis Alberto Figueiredo de Sousa.

São Paulo
2014

Sumário

Universidade anhembi morumbi 1
THAIS BRUNO DOS SANTOS 1
Estratégia 1
THAIS BRUNO DOS SANTOS 20611719 2
Estratégia 2
Sumário 3
Introdução 4
1.estratégia 5
2.Estratégia do habibis 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
CARNEIRO, jorge manuel T. et al. Porter Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre. in: XXI ENANPAD, 1997. Rio das Pedras. Anais... Rio das Pedras. 1997. E revista de administração contemporânea, v.1, n.3, set/dez, 1997. p.7-30. 13

Introdução

A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desemprenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo da gerência para reforçar os objetivos de desempenho. Ela pode ser definida como um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, qual tipo de organização ela é ou deseja ser.
O objetivo geral é mostrar o método de Porter, e ao fenômeno Habib’s, verificar qual a estratégia adotada pela empresa, que vem proporcionando expressivo volume de vendas e lucros nos últimos anos.
Analisam-se os seguintes: a relação entre os fraqueados e o franqueador. Partiu-se do pressuposto que o Habib’s é uma organização cuja estratégia é baseada em custo, conforme sugere sua campanha de