Vantagem competitiva
3263 palavras
14 páginas
FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAUADMINISTRAÇÃO GERAL
Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym
Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter
LAURO DE FREITAS 2012.1
Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym
Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter
ORIENTADOR: Carlos Silveira
LAURO DE FREITAS 2012.1
ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS
Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson Pinto da Silva¹ Lucileide Limade Oliveira¹ Maria auxiliadora Plessym¹ Prof. Orientador: Carlos Silveira²
Resumo Este artigo tem como objetivo, apresentar a teoria da Estratégia e Vantagem Competitiva entender que Porter, em sua abordagem, propõe que uma Estratégia, realmente Competitiva, precisa levar em conta uma série de conceitos para formação de uma Vantagem Competitiva Sustentável. Relacionamos alguns conceitos observados pelo autor ao longo de sua obra: Cadeia de Valores, Modelo das Cinco Forças, onde propõe o desempenho de uma empresa refletindo a boa execução de processos e procedimentos operacionais de maneira mais eficiente que os demais competidores. Sem esquecer como desenvolver as Estratégias Genéricas e opções excludentes, promovendo diferenças no posicionamento estratégico. Palavras-chave: Estratégia Competitiva, Diferenciação, Cinco forcas.
Abstract This paper aims to present the theory of Strategy and Competitive Advantage understand that Porter, in his approach, proposes a strategy, Competitive really, need to take into account a number of concepts for the formation of a Sustainable Competitive Advantage. We list some concepts observed by the author throughout his work: Value Chain, Five Forces Model, which proposes the performance of a company reflects the successful execution of operational processes and procedures more efficiently than other competitors. Not forgetting how to develop the Generic