Atividades Genéricas Do Produto

e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas. O artigo apresenta de forma resumida a organização como um sistema aberto, a análise estrutural da Indústria, as estratégias competitivas genéricas como foco na liderança no custo finalizando na gestão estratégica de custos. O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Resumo As empresas ao longo do tempo fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e…

influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do governo. Sendo eles asindustrias relacionadas e de suporte; condições da demanda; estrategia, estrutura e rivalidade; e as condições dos fatores. 1- Industrias relacionadas e de suporte: Se há,no país ou na região, empresas fornecedoras ou que atuam em áreas correlatas à da empresa internacionalizada, que permitem o acesso rápido e eficiente a produtos e insumoseconomicamente…

empresa de lançar novos produtos ou serviços em um curto espaço de tempo). Para que uma empresa possa transformar suas ações e decisões em vantagens competitivas, ela precisa selecionar as dimensões que pretende competir, orientando-as de forma coerente. Desta forma, o autor do artigo cita algumas categorias de decisão para a estratégia de produção, como por exemplo, instalações, informação e processos tecnológicos, alocação de recursos, sistemas de desenvolvimento de produto e…

o qual proporciona o direcionamento de estratégias, sendo que diversas ferramentas são desenvolvidas para auxiliar as empresas de forma a se alocarem competitivamente no mercado. Alternativas de negócios e produtos, alocação e realocação de recursos, desenvolvimento de linhas de produtos, entre tantos outros aspectos, são exemplos de estratégias desenvolvidas na busca de um posicionamento competitivo. Avaliar o ambiente de concorrência das empresas passou a ser fator primordial para…

economia global Mudanças tecnológicas rápidas Economia e tecnologia globalizadas Flexibilidade, velocidade, inovação integração Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt • Concorrência para proteger ou invadir mercados de produtos ou mercados geográficos 6 3 Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Objetivos Metas Estratégias Planejamento …

em Administração de Empresa com linha de formação em Marketing) - Curso de Administração de Empresas, Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, mantenedora do Centro Universitário Eurípides de Marília – UNIVEM, Marília, 2008 1. Estratégias Genéricas 2. Vantagem Competitiva 3. Serviços CDD: 658.8 4 5 DEDICATÓRIA À Deus, pela grandeza da vida, Aos amigos de sala, por todos os momentos vividos ao longo do curso, Aos professores, por todo tempo prestado para a realização deste…

Ênfase em Gestão de Negócios) – Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, São Paulo, 2009. RESUMO Para manter-se competitiva, uma empresa de desenvolvimento de software em ambiente web precisa aproveitar novas oportunidades, entregando produtos em menos tempo, sem comprometer seu orçamento ou a sua qualidade. O modelo de capacidade e maturidade integrado (CMMI – Capability Maturity Model Integration) reúne as melhores práticas para ajudar a melhorar o processo de…

CMMI – INTEGRAÇÃO DO PRODUTO (PI) Adilson Melo Vieira, José Bossle da Conceição, Marcia Cristina Souza Lins Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Engenharia de Software Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC newadilso@bol.com.br, josebossle@yahoo.com.br, marcia_info@yahoo.com.br Abstract. This paper describes the process area Product Integration of CMMI (Capability Maturity Model Integration) version 1.3. Initially, we present the general aspects of the theme and basic…

estratégia da produção precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras. As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados critérios competitivos que possibilitam uma melhor análise acerca do posicionamento dos produtos e bens frente às exigências do mercado e dos clientes. Usualmente são utilizados quatro critérios competitivos básicos: custos, qualidade, entrega e flexibilidade. Paiva et al. (2004) identificam cinco critérios competitivos na…

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER E SEUS CRÍTICOS O conceito de Estratégia O conceito de estratégia é adotado por várias definições. Segundo Mintzberg e Quinn definem como um padrão ou plano que consolida os principais objetivos, as políticas e as seqüências de ações da empresa de forma coesa e integrada. Porter definiu estratégia como “a combinação dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los”. A idéia de que a essência da estratégia está em…