Atividades Genéricas Do Produto

Tabela 1: Características das empresas de software............................................... 47 Tabela 2: Caracterização da empresa .................................................................... 69 Tabela 3: Dados para planejamento das atividades na organização ........................ 71 Tabela 4: Dados dos projetos ................................................................................ 72 Tabela 5: Informações iniciais sobre o processo de desenvolvimento de…

Tavares (1991) .................... 17 Figura 2: A roda da estratégia competitiva ................................................... 20 Figura 3: Contexto em que a estratégia competitiva é formulada ................. 21 Figura 4: Três estratégias genéricas. ........................................................... 22 Figura 5: Forças que dirigem a concorrência na indústria. ........................... 24 Tabela 1-Analise das forças de Porter na Fisio Esthetic…

empresas e situações. Utilizando o modelo de Porter com suas cinco forças competitivas, barreiras de entrada, estratégias genéricas e cadeia de valor, faz-se um levantamento de como estão posicionadas as principais empresas deste setor e, principalmente, a AMBEV. Através desta pesquisa, percebe-se que as barreiras de entrada de acesso aos canais de distribuição e diferenciação do produto são as mais significativas e a AMBEV tem estas duas barreiras atuando completamente ao seu favor. Por…

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

exemplo de Mintzberg o qual em uma de suas críticas menciona que a própria estratégia dessa escola tende a ter uma visão estreita. De acordo com Porter (1991), a análise das cinco forças de mercado, fornecedores, compradores, entrantes potenciais, produtos substitutos e rivalidades entre as empresas são essenciais para a determinação das estratégias que uma organização deve perseguir. O autor defende três tipos de estratégias: liderança em custo, diferenciação e enfoque. As críticas…

Neste contexto o autor introduziu o conceito de estratégias genéricas - liderança no custo, diferenciação e enfoque – para representar as alternativas de posição estratégica da organização em um determinado setor. Cita também que estratégias genéricas continuam sendo úteis para caracterizar as posições estratégicas em níveis mais simples e amplos. Alguns critérios de posicionamento erguem a compreensão das estratégias genéricas para um nível mais alto de especificidade. Tais…

metas / objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a serem desempenhadas para atingir os objetivos. Enquanto processo, a estratégia diz respeito ao modo como programamos as atividades da organização para a consecução dos objetivos definidos pelas políticas da organização ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA IMPORTANTE CONTRAPONTO “Gestão Social é um tipo de ação social utilitarista, fundada no cálculo de meios e fins…

Prahalad & Hamel (1990) 4 20:08 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Árvore de Competências A corporação diversificada é como uma grande árvore, em que o tronco e os galhos maiores são os produtos essenciais (core product), os galhos menores são as unidades de negócios; as folhas, flores e frutos são os produtos finais. As raízes são as competências essenciais (core competencies), que têm por função distribuir nutrientes e proporcionar estabilidade para a árvore. Prahalad & Hamel…

gigantesco. Em 1994, a revista Bunisses Work realizou uma pesquisa onde foi constado que o investimento na tecnologia da informação era o dobro daquele investimento feito em máquinas industriais em 1975. Com base nessa pesquisa a exportação e produção de produtos de informática e softwares nos EUA são atualmente mais representativas e atrativas do que a exportação e produção de veículos e peças, contribuindo assim para a geração de renda e emprego de muitas pessoas. Hoje a maioria das…

produção era pequena e focada em mercados específicos. Com o avanço da era industrial começaram a surgir empreendimentos maiores e diversificados. Surgiu também a divisão do trabalho, com cada segmento da indústria sendo responsável por cada etapa das atividades. Emerge a segmentação. Os processos organizacionais começaram a ficar mais complexos. O uso das máquinas ficou mais intenso, e isso mudou a face das instituições produtivas. Começaram a surgir, de forma mais nítida, os contornos…