Atividades Genéricas Do Modelo

levantamos imparcialmente as diferenças, as possíveis vantagens e as desvantagens sobre as duas metodologias no que tange as suas principais características, procurando também servir de auxílio às organizações numa possível escolha entre qual dos dois modelos a ser definido para ser seguido. ABSTRACT Comparison between ISO 15504 and CMMI This work aims to present the two methodologies most currently used in the improvement of software processes production, CMMI and ISO…

A EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO E A INFLUÊNCIA DE MICHAEL E. PORTER COMPETITIVE GENERIC STRATEGIES EVOLUTION AND THE IMPORTANCE OF MICHAEL E. PORTER Autores: Wilson Weber e Edison Fernandes Polo RESUMO As estratégias genéricas de competição são tratadas em Administração quase como arquétipos, o que, às vezes, pode levar a uma simplificação exagerada dos seus conceitos e à subvalorização de sua relevância. Desde sua publicação em 1980, como parte do livro…

Explicar a identificação dos fatores críticos de sucesso em um negócio. Mostrar os modelos de apoio á decisão. Definir as políticas de crescimento. Detalhar as abordagens estratégicas genéricas. Explicitar a política de relacionamento. Indicar os meios de reestruturação estratégica. Os fatores críticos de sucesso são as atividades-chaves do negócio que precisam ser bem feitas para que a organização possa atingir os seus objetivos. Sem eles, os objetivos não são…

Objetivos claros, flexibilidade, liderança coordenada e segurança Estratégia genérica é definida como a grande estratégia, é a estratégia principal que orienta a organização e desta derivam-se as estratégicas específicas para busca de vantagens competitivas sustentáveis. A partir da estratégia genérica derivam as estratégias específicas: Liderança por custo, enfoque e diferenciação. Liderança por custo – o modelo operacional trabalha voltado para a redução de custos, gerando…

PO GUÊS CMMI-SE/SW, v1.1 Representação em Estágios Prefácio O projeto Capability Maturity Model Integration (CMMISM) envolveu uma grande quantidade de pessoas de diferentes organizações do mundo todo. Estas organizações utilizavam um modelo CMM® ou múltiplos CMMs e estavam interessadas nos benefícios do desenvolvimento de um framework integrado para auxiliar a melhoria de processos no âmbito do empreendimento como um todo. [FM101.T101] O trabalho do projeto CMMI é…

Produção. 3. OS CONCEITOS PARA A CONSTRUÇÃO DO MODELO PROPOSTO: CADEIA DE VALOR, REDE DE VALOR DE OPERAÇÕES, ESTRATÉGIA CORPORATIVA DE PRODUÇÃO E COMPETÊNCIA CENTRAIS Porter (1980) classifica as atividades de valor em duas categorias: III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 3 i) Atividades primárias: logística de suprimento, operações, logística de distribuição, marketing e vendas, assistência técnica; ii) Atividades de apoio: infra-estrutura de…

PORTUGUES 1. Que atributo está associado a um processo já estabelecido? a. Definição do Processo b. Medida do Processo c. Otimização do Processo d. Gerenciamento de Desempenho 2. Que facilitador descreve um conjunto organizado de práticas e atividades? a. Estruturas organizacionais b. Serviços, Infraestrutura e Aplicações c. Princípios, Políticas e Estruturas d. Processos 3. Que componente do Ciclo de Vida de Implementação se refere aos aspectos culturais e…

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…

Prefácio O projeto Capability Maturity Model( Integration (CMMISM) envolveu uma grande quantidade de pessoas de diferentes organizações do mundo todo. Estas organizações utilizavam um modelo CMM® ou múltiplos CMMs e estavam interessadas nos benefícios do desenvolvimento de um framework integrado para auxiliar a melhoria de processos no âmbito do empreendimento como um todo. [FM101.T101] O trabalho do projeto CMMI é patrocinado pelo Departamento…

pessoas e tecnologia – Em todas as fases do desenvolvimento, as pessoas inserem defeitos no software Engenharia de Software I- Universidade FUMEC 4 Engenharia de Software I Conceitos de Qualidade • As atividades de garantia da qualidade eliminam grande parte desses defeitos – Quando essas atividades são cortadas, os defeitos deixam de ser removidos num ponto do projeto • Defeitos não removidos precocemente são detectados depois – Quanto mais tarde um defeito é corrigido, mais caro é…