politica de negocios

Explicar a identificação dos fatores críticos de sucesso em um negócio. Mostrar os modelos de apoio á decisão.
Definir as políticas de crescimento.
Detalhar as abordagens estratégicas genéricas.

Explicitar a política de relacionamento.
Indicar os meios de reestruturação estratégica.

Os fatores críticos de sucesso são as atividades-chaves do negócio que precisam ser bem feitas para que a organização possa atingir os seus objetivos. Sem eles, os objetivos não são alcançados. Os fatores críticos de sucesso identificam as partes críticas dos processos de trabalho da organização.
Também chamados de determinantes de sucesso, servem de base para as políticas da organização que farão face e serão a resposta para superar as ameaças do ambiente, não obstante os pontos fracos.

Os modelos de apoio à decisão serão empregados agora como apoio à formulação de políticas. Há vários modelos que devem ser trabalhos. Entre eles, o modelo SWOT e a matriz de portfólio da McKinsey dos determinantes de sucesso.

Modelo SOWT – Sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. Esse cruzamento forma uma matriz com quatro células, e para cada célula haverá uma indicação de que rumo tomar.

As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização. • No quadrante 1, se propõem de ações ofensivas, ou seja, o uso forças e capacidades da organização para aproveitar as oportunidades identificadas.
• O quadrante 4 revela a fraqueza da organização.
• No quadrante 2, se propõe que as forças da organização criem barreiras às ameaças do ambiente externo.
• No quadrante 3, as fraquezas da organização impedem ou dificultam o aproveitamento das oportunidades. Também conhecida como matriz da GE, pois foi aplicada pala primeira vez pela importante consultoria
McKinsey para os desafios estratégicos da GE – General
Eletric nos anos 60 e 70. Ela considera duas dimensões