Atividades Genéricas Do Modelo

................................................................................................ 04 Modelo Porter ..................................................................................................................... 04 Análise S.W.O.T ................................................................................................................. 04 MODELO PORTER .................................................................................................

 As práticas especificas nada mais são do que as atividades que eu devemos executar para garantir o sucesso das metas específicas.  São vinculadas aos níveis de capacidade dos processos. Para cada um desses níveis há uma meta genérica que diz o que o processo tem que alcançar para que ele possa ser considerado em um determinado nível de capacidade.  Dizem como alcançar as metas genéricas, ou seja, quais atividades de gerenciamento devemos executar para garantir que um…

de Software I - Aula 1 Tópicos Apresentação da Disciplina A importância do Software Software Aplicações de Software Paradigmas de Projetos Mitos de Software Processo de Software Modelos de Processo de Software Plano de Aula Conceitos fundamentais de Modelagem e Projetos de software; Modelos de processo de desenvolvimento de software; Engenharia de requisitos, projeto, implementação, manutenção, documentação e avaliação; Conceitos de Revisão nas Etapas de…

área da qualidade ganha enorme importância, uma vez que projetos mal sucedidos, principalmente com relação a prazos e inconformidades, geram grande insatisfação dos clientes. Por esta razão as empresas de desenvolvimento de software pesquisam modelos e processos para auxiliar nessas questões e ainda aumentar sua produtividade, abrangendo o processo de desenvolvimento como um todo. Inserida no âmbito das pequenas e médias empresas deste mercado, e das limitações características…

Jefferson Magdiel Patrícia Almeida Vitor CONCEITO  “A Cadeia de valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa que agregam valor aos produtos ou serviços que a organização vende para os clientes e que vão desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda.” CONCEITO  “A Cadeia de valores designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as…

Estratégia em Pequenas Empresas: uma Aplicação do Modelo de Miles e Snow Fernando A. P. Gimenez Cleufe Pelisson Eugênio G. S. Krüger Paulo Hayashi Jr. RESUMO O presente trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em pequenas empresas visando a identificar as estratégias competitivas adotadas pelos seus dirigentes. Para tanto utilizou-se o modelo proposto por Miles e Snow (1978) na classificação das escolhas estratégicas reportadas pelos respondentes. Dados…

XII - FGV/ Florianópolis. honorato.jor@gmai.com) Módulo 1 – Introdução - O que é estratégia - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico - Características de uma análise estratégica - Perspectivas: modelos de organização empresarial e modelo baseado em competências - Elementos básicos de estratégia – missão , visão e valores - Análise swot – O que é estratégia Estratégia vem do grego significa aquilo que o general sabe e deve fazer para o bom…

PRODUTOS AULA 02 MODELO UNIFICADO DO PDP O modelo unificado do PDP (capítulo 2) Objetivos do capítulo • Definir processo de desenvolvimento de produto • Compreender a importância de utilizar o conceito de processo e modelos de referência na gestão do PDP • Compreender a estrutura de macrofases e fases em que o modelo unificado foi estruturado • Compreender os principais conceitos, importância e resultados principais de cada uma das três macrofases do processo de desenvolvimento do…

Grupo de Estudos: Roseli Oliveira Alfio Carpara Tony Professora: Verônica Miranda INDICE 1) Análise da Necessidade 03 1.1) Necessidade Genérica e Derivada 03 1.2) O Produto Visto como um Conjunto de Valores 04 1.3) Modelo de Implicação FCB 04 1.4) Análise das Percepções de Semelhanças 04 1.5) Modelo Multi-Atributos 04 2) Segmentação de Mercado 06 2.1) Análise da Macro Segmentação 06 2.1.1) Abordagem “Solução de Problemas” 06

negócios consiste em um conjunto de atividades interdependentes e executáveis à determinação de um objetivo de negócio. Sua estrutura contempla a organização como um ambiente complexo (recursos, informações e negócios), interativo (tecnologia e pessoas) e dinâmico - por responder a demandas de clientes e às condições de mercado em mudança (ENOKI, 2006; NETTO, 2006). O gerenciamento estruturante da organização remete ao conceito de processos como um conjunto de atividades ordenadas,…