Atividades Desenvolvidas Rh

cada vez maior. Nesta conjuntura o Profissional de RH precisa manter-se atualizado às mudanças sociais, incorporando novos conhecimentos, a fim de exercer o seu papel social de forma eficaz nesse cenário dinâmico. São novas teorias, novos paradigmas na gestão de pessoas e novas posturas exigidas do colaborador, que passa a representar peça fundamental para a manutenção do poder competitivo das empresas privadas. Por essas razões, o gestor de RH precisa reconhecer as necessidades e as…

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e métodos (O&M), o planejamento de RH é elaborado por critérios de racionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Existem vários modelos de planejamento de RH e alguns deles são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinado setores. As necessidades de RH para as atividades de produção são dependentes de procura estimada do produto, é fortemente influenciada…

4. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 9 4.1 COMO É FEITO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 9 4.2 IDENTIFIQUE E DESCREVA AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DE DEPARTAMENTO DE RH 10 4.3 DESCREVA QUAL A POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRU-TURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO 10 4.4 DESCREVA A PARCERIA ENTRE OS GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH 11 4.5 COMPETÊNCIAS 11 4.6 COMO E COM QUE FREQUÊNCIA SÃO REALIZADOS OS TREINAMEN- TOS 12 4.7 PLANO DE CARREIRA 12 4.8 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

4 1.a importância do profissional de rh e da área de administração pessoal 4 1.1 atividades da administração pessoal 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERENCIAS 7 ANEXOS 8 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo demonstrar as Técnicas de Administração Pessoal. A finalidade desta elaboração é demonstrar os principais desafios propostos, baseando-se em situações desenvolvidas em cada etapa da produção…

expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico da organização e aquele que deve orientar o processo de planejamento de RH. Quando…

igualmente da presença de um líder capaz de motivar sua equipe e instruí-los a desenvolverem bem suas atividades. Portanto diante das grandes conquistas humanas é preciso que a gestão de pessoas seja eficiente, atuante, motivadora para que seus liderados trabalhem com eficiência, gerando bons resultados para a empresa e igualmente se sintam satisfeitos e realizados as atividades desenvolvidas. ETAPA 1 Passo 1: Diante as mudanças tecnológicas, sociais, legais, políticas que…

educação e elevar a escolaridade dos industriários, criando também um ambiente de trabalho seguro e saudáveis e a aumentar a qualidade de vida dos trabalhadores. Atuando como elemento alavancador do crescimento social da Região do Cariri, através de atividades descrita no escopo: Educação: presta serviço educacionais através da Escola SESI Padre Azarias Sobreira mantém uma rede de escolas que oferece educação básica; educação de jovens e adultos (EJA), educação continua e…

JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24…

Detran 2009) Julgue os itens a seguir, acerca de motivação e satisfação no trabalho. 1) Políticas da empresa, salários e condições de trabalho são fatores higiênicos ou de satisfação no trabalho. Esses pressupostos estão de acordo com a teoria desenvolvida por McGregor, denominada teoria Y. 2) Valência, na teoria da expectância de Vroom, está relacionada à força de atração de um resultado almejado por um indivíduo. 3) Na abordagem motivacional de estabelecimento de metas, há…