Atividades De Treinamento E Desenvolvimento

Unidade: 1 Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos / 3º Semestre Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Alessandra Saldanha Pereira- RA 7508575584 Jéssica Cristina Dionísio-RA 7529586952 Juliana de Jesus Silva- RA 7929691248 Thais Camila Ferreira Barbosa-RA 9978019524 Tutora Presencial: Maria José Diniz de Godoy Campinas 17 de Setembro de 2014 SUMÁRIO 1----------------------------------------------------Introdução 2----------------------------------------------------Descrição

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CAP. 02 – PADRÕES DE DESEMPENHO NO CARGO 1 – O que é cargo? Cargo – Conjunto de atividades idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Desenho do cargo – detalhamento de atividades e dos requisitos necessários. Alguns objetivos do desenho de cargos: - servir de fundamentação para a avaliação de cargos de acordo com a importância relativa dos mesmos; - fornecer subsídios para a provisão de pessoal; - apresentar

das competências organizacionais? Resposta Selecionada: c. Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir. Respostas: a. Competências organizacionais: competências coletivas associadas às atividades meios e atividades fins. b. Competências distintivas: competências que os clientes reconhecem como diferenciais c. Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir. d. Competências essencias:…

do Teletrabalho nas Organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999, p. 21-24. SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal A palavra treinamento tem muitos significados. Alguns especialistas consideram o treinamento como um meio para desenvolver a força de trabalho das organizações. Outros interpretam mais amplamente, considerando o treinamento para um adequado desempenho no cargo e estendendo o conceito para uma nivelação…

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS 0 1 - OBJETIVO Estabelecer o programa para competência, treinamento / desenvolvimento, e conscientização. Orienta e propicia condições de conhecimento de todos que trabalham na planta, independente de serem funcionários efetivos, terceiros ou temporários. 2 – AMPLITUDE Este documento se aplica a todos os setores. 3 - RESPONSABILIDADE A responsabilidade pela elaboração, manutenção e ciclo de vida deste Documento é da Representante da Direção.

funcional que executa atividades que afetam a qualidade do produto, com base na educação, treinamento, habilidade e experiência apropriadas, bem como estabelecer diretrizes para o desenvolvimento de subsistemas de Recursos Humanos, tais como: Recrutamento & Seleção, Avaliação de Desempenho, Treinamento & Educação, Bem Estar & Qualidade de Vida, Responsabilidade Social e Administração de Pessoal. 2 – ATRIBUIÇÕES Alta Direção: → Analisar criticamente, avaliar e aprovar os…

MENDES LUCIANE KEMPINSKI THIAGO HACK TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D): UMA ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA RODERJAN SERVIÇOS CONTÁBEIS – ITAPEMA/SC Artigo apresentado ao curso de Administração como pré-requisito para aprovação na disciplina Pesquisa Científica Avançada, sob a orientação da Profª. Josely Cristiane Rosa Machado, MSc. PORTO BELO – SC 2012 2 RESUMO Este artigo aborda os métodos de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) aplicados no…

Tecnólogo em RH (Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, pelos alunos Édipo Mascarenhas, Joseane Barbosa Santos, , Mônica dos Santos Pereira, Matheus Costa Bispo e Márcio Thadeu Rocha de Almeida. Para as disciplinas Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais, Saúde e Segurança do Trabalho, Gerência, Motiivação e Liderança, Seminário IV. Orientadores: Profs. Bruno S. Moreno, Fabio H. Ribeiro, Marilúcia Ricieri, Henry T. Nonaka.

DESENVOLVIMENTO O mercado de trabalho é um meio dinâmico e está em constante processo de mudança, cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade e mutabilidade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se trata? Existe diferenças entre o desenvolvimento e

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO As organizações têm questionado a eficácia das ações de treinamento e desenvolvimento organizacional, buscando avaliar o retorno de seus investimentos nessa área. No entanto, o uso do treinamento é uma importante alternativa para a mudança de atitudes, conhecimentos ou habilidades necessárias ao desempenho adequado do capital humano na empresa. Objetiva-se neste estudo entender que o treinamento pode…