unidade 2 gestão de pessoas

Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

Ao definir sua estratégia competitiva, a empresa identifica as competências essenciais do negócio e as competências necessárias para cada função (competências organizacionais). A evolução da estratégia competitiva dependerá do processo de aprendizagem organizacional que, por sua vez, irá promover e reforçar as competências organizacionais. Qual alternativa NÃO faz parte das competências organizacionais?

Resposta Selecionada:
c.
Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir.
Respostas:
a.
Competências organizacionais: competências coletivas associadas às atividades meios e atividades fins.

b.
Competências distintivas: competências que os clientes reconhecem como diferenciais

c.
Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir.

d.
Competências essencias: competências que são chave para a sobrevivência da empresa e centrais para a sua estratégia.

e.
Competências individuais: saber responsável e reconhecido que implica mobilizar, agregar valor econômico a empresa e valor social ao indivíduo.

Feedback da resposta:
Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir. Esta não é necessariamente uma competência, mas sim o resultado de várias competências e da estratégia de negócio.

Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos

Não existe um processo seletivo padronizado para todas as empresas. Cada empresa - dependendo de suas necessidades, conhecimentos e valores, bem como das vagas a serem ocupadas - é que determina como se dará o seu processo seletivo. Porém, existem diversas técnicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica de seleção.

Resposta Selecionada:
c.
Mentoring
Respostas:
a.
Testes psicológicos

b.
Testes de simulação

c.
Mentoring

d.
Entrevista de seleção

e.
Provas de conhecimento ou de capacidades

Feedback da resposta:
Mentoring. Metoring é um tipo de treinamento