Recursos Humanos

1 – OBJETIVO

Determinar competências para o quadro funcional que executa atividades que afetam a qualidade do produto, com base na educação, treinamento, habilidade e experiência apropriadas, bem como estabelecer diretrizes para o desenvolvimento de subsistemas de Recursos Humanos, tais como: Recrutamento & Seleção, Avaliação de Desempenho, Treinamento & Educação, Bem Estar & Qualidade de Vida, Responsabilidade Social e Administração de Pessoal.

2 – ATRIBUIÇÕES

Alta Direção:
→ Analisar criticamente, avaliar e aprovar os treinamentos prioritários para sustentar os objetivos traçados pela organização, a partir da programação do Plano Anual de Treinamento;
→ Avaliar indicadores da área, pesquisas de satisfação interna e de desligamento;
→ Estimular, favorecer e prover recursos necessários para o desenvolvimento dos Recursos Humanos na organização.

Supervisão/ Encarregados
→ Solicitar contratações, treinamentos e demissões de funcionários;
→ Estimular e favorecer a participação dos colaboradores nos treinamentos e quaisquer outros eventos de capacitação;
→ Conscientizar os colaboradores quanto à importância da execução de suas atividades e a necessidade do seu comprometimento com o negócio da empresa;
→ Realizar anualmente a avaliação de desempenho dos funcionários sob sua responsabilidade (todos com menos de seis meses na função não necessitam ser avaliados);
→ Avaliar a eficácia dos treinamentos realizados pelos seus subordinados;
→ Solicitar a inclusão no Plano de treinamento novos treinamentos, sempre que detectarem situações que caracterizem falha ou imperícia decorrentes da insuficiência de treinamento do quadro funcional.

Recursos Humanos:
→ Recrutar e selecionar profissionais para as vagas existentes na empresa;
→ Elaborar e revisar o Perfil Funcional de cada cargo;
→Preencher e atualizar o Relatório de Capacitação Individual;
→ Realizar atividades de contratação e demissão de funcionários;
→ Planejar, promover e acompanhar o