Atividades De Gestão Empresarial

no intento de responder às necessidades do meio empresarial mutante. As empresas necessitam de uma área responsável pela coordenação de gestão econômica. Esta coordenação embute o estabelecimento de políticas, princípios e conceitos de gestão econômica além da necessária integração entre os objetivos das áreas e a otimização do resultado econômico global.Desta maneira, a Controladoria propõe-se a ser uma área voltada à gestão operacional da gestão econômica.Pode ser entendida como missão…

identificar e comparar os diversos conceitos de gestão de marketing. Compreender e ser potencialmente capaz de utilizar os conceitos de gestão marketing, funções (essenciais e operacionais) para atuar ou qualificar sua atuação como gestor de uma empresa no que tange a capacidade de discernir a importância do cliente no contexto empresarial. Habilidades - Avaliar, saber definir e diferenciar as funções dos diferentes conceitos de marketing e gestão de marketing e as suas…

1 Gestão de Pessoas: uma reflexão sobre a dinâmica do trabalho em equipe no ambiente empresarial. Roni Cleber da Silva Porciuncula1 Rodrigo Müller2 RESUMO Este trabalho se constitui de uma revisão bibliográfica, qualitativa e investigativa que se propõe a apresentar a Gestão de Pessoas e em específico a dinâmica do trabalho em equipe no ambiente empresarial, relatando assim comportamentos organizacionais e influências ocorridas nesse atual modelo.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CERES - GO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALESSANDRO ALVES DA SILVA RA: 8567956532 ERCK GABRIEL DA SILVA ROQUE RA: 9685489819 JEAN CARLOS ALVES DA SILVA RA: 8567961053 WANDERSON ROSA LIMA RA: 8901136963 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL TUTORA Ead: GLEICE FRANCISCA LEAL CERES / GO 2014 ALESSANDRO ALVES DA SILVA ERICK GABRIEL DA SILVA

pós-graduado em gestão de negócios, e estou buscando nova oportunidade em marketing em Curitiba e Região. Possuo 8 anos de experiência analítica e gerencial na área de marketing e comunicação. Atuei como gerente, coordenador de planejamento de marketing e sócio de agência de promoção e eventos, onde prestei serviços para multinacionais como TIM, VIVO, PETROBRAS, GM/Chevrolet, GERDAU, AMBEV, e muito mais. Atualmente estou atuando em empresa do setor de consultoria empresarial, onde sou…

O EMPIRISMO EMPRESARIAL E O TRABALHO CIENTÍFICO DO ADMINISTRADOR NAS ORGANIZAÇÕES Geraldo Barbosa Silva Júnior1, Prof. Adm. Jovino Moreira da Silva, M. Sc.2 RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar uma apreciação crítica sobre o empirismo empresarial e suas limitações para administrar as organizações contemporâneas. A partir da análise bibliográfica, infere-se que a Administração empírica é evidenciada por uma visão reducionista, simplista e desprovida de métodos e princípios…

ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou um serviço. Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes. E isso nos mostra que a gestão por processos está sendo aos poucos…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ALIANDO A TEORIA À PRÁTICA DA GESTÃO EMPRESARIAL: O CASO DA CAPACITAÇÃO DOS ALUNOS DA FACULDADE FARIAS BRITO COMO AVALIADORES DA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Sérgio José Barbosa Elias (UFSC) serglias@secrel.com.br Mônica Maria Mendes Luna (UFSC) monica@deps.ufsc.br Este artigo relata a experiência de um programa de capacitação em avaliação da gestão para alunos de graduação. O programa foi desenvolvido pela Faculdade Farias Brito em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.2 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 2.3 RISCO E RETORNO 5 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 2.5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇOES DE ATUARIA 10 3.1 CONCEITO DE ATUARIA 10 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 10 4 DIREITO EMPRESARIAL 12 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 12 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESARIOS E SOCIEDADES EMPRESARIAIS 12 5 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS.........

Com a globalização, aumento da velocidade da tecnologia e a internacionalização econômica, as empresas precisam reorganizar a gestão empresarial a fim de compatibilizar com os padrões de qualidade e produtividade exigidos pelo mercado de Trabalho. Nesta alta concorrência, estratégias e ferramentas de gerenciamento são importantes para analisar a consistência e rentabilidade de um projeto ou de sobrevivência de uma empresa. Uma importante ferramenta é o estudo de viabilidade…