Atividade Fgv Liderança

ALBERTI, Verena ; PEREIRA, Amilcar Araujo. Movimento negro e "democracia racial " no Brasil: entrevistas com lideranças do movimento negro. Rio de Janeiro : CPDOC, 2005. 15f. Movimento negro e “democracia racial” no Brasil: entrevistas com lideranças do movimento negro * Verena Alberti e Amilcar Araujo Pereira** Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), 45% da população brasileira (cerca de 80…

2008 até presente data. Principais atividades: Responsável pelas atividades de recrutamento e seleção, benefícios, controle de treinamentos e certificações, preposto em reclamações trabalhistas, atender colaboradores e execução de rotinas básicas de departamento pessoal. Penúltima experiência: TCI BPO TECNOLOGIA DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO S/A. Analista de Recursos Humanos – Junho de 2007 até Maio de 2008. Principais atividades: Coordenar as atividades de recrutamento e seleção,…

TÉCNICA DO INCIDENTE CRÍTICO: REFLEXÕES SOBRE POSSIBILIDADES DE USO NO CAMPO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. Flávio Henrique dos Santos Foguel (FGV/SENAC)i, Natália Noschese Fingerman (FGV/SENAC)ii Resumo: O presente estudo visa averiguar a forma e a frequência da utilização da Técnica do Incidente Crítico (TIC) pela área de Administração Pública, bem como sugerir possibilidades de seu uso. Primeiramente, caracteriza-se a TIC no contexto da metodologia qualitativa a partir de uma…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Principais decisões de promoção tomadas pelo Habib’s que justifiquem sua liderança no mercado de varejo de alimentos. Aluno: Disciplina: Fundamentos de Marketing Turma: Introdução Há 27 anos no mercado e considerada a maior rede de fast-food brasileira e maior rede de fast-food árabe do mundo, a empresa Habib’s foi inaugurada em 1988 por Alberto Saraiva, e desde sua criação vem se destacando no mercado cada vez mais. A constante busca

__________________________________________________________________________ Cursos de Aperfeiçoamento o Liderança e Gestão de Equipes – Faculdade Estácio de Sá – 10h; o Desenvolvimento de Competências Gerenciais – Faculdade Estácio de Sá – 10h; o Qualidade em Serviços – FGV online – 15h o Ética empresarial – FGV online – 15h o Gerenciamento do escopo de Projetos – FGV online – 5h o MS-Project 2010 (Do planejamento ao controle com Earned Value) – Damasio planejamento…

Matriz de atividade individual* Módulo: Módulo 5 Fórum: Produção da tarefa individual Título É válido uma empresa de serviços no Brasil adotar a prática de inversão da pirâmide organizacional? Aluno: Carlos Cesar Barbosa Batista Disciplina: Marketing de Serviços - MGM Turma: 62 – Junho 2013 Introdução O objetivo deste trabalho é avaliar um novo conceito de estrutura organizacional nas empresas de serviços, onde o cliente aparece no topo da pirâmide, em seguida…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Tarefa Individual Título: Fábrica Winer Aluno: Juliana Cadete Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: 01 Introdução Uma das formas de uma organização conhecer melhor seus funcionários pode ser por meio da avaliação de desempenho, onde é possível identificar qualidades e deficiências que através de meios eficazes podem tornar mais fácil a identificação dos pontos que precisam ser aprimorados e também as qualificações que se destacam

Matriz de atividade individual* |Módulo: 4 |Atividade: AI | |Título: Lugar de aprender é na organização quando se pensa em vantagem competitiva. | |Aluno: Mirian Nogueira | |Disciplina: CGEEAD …

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 5.2.2 - posicionamento crítico – tarefa individual Título: Fábrica Winer Aluno: Dailson de Almeida Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Turma 04 - Fevereiro 2014 - SP1 - GM Introdução As práticas de avaliação de desempenho não são novas, pois desde que uma pessoa passou a trabalhar para outra, seu trabalho começou a ser avaliado. Conforme estudamos os módulos e unidades do curso Gestão de Pessoas da FGV, percebemos que…

desenvolvimento tem mudado radicalmente os perfis dos profissionais que eram contratados há alguns anos. Esses profissionais buscam o sentido nas atividades nas quais se engajam, por isso tem grande propensão a se envolverem em projetos sociais e ambientais. No ambiente de trabalho não agem diferente, se não entendem o porquê de desenvolver uma atividade, questionam-na imediatamente e não aceitam o velho jargão "aqui sempre funcionou assim". A geração Y flui em uma frequência própria,…