O hipermercado DB DESAFIO RH 2

Granadino ampliando sua área atuação, graças a visão empreendedora com modernidade, pioneirismo e liderança. Somos hoje a maior rede varejista de hipermercado e supermercado da Região Sul do País. Esses valores constituem o Grupo Hoterdan - Hipermercado, integralmente baseado na solidez, na busca incessante pela qualidade e evolução em todos os aspectos, que possibilitam a continua expansão e consagração da nossa empresa. É por toda confiança que temos no potencial da nossa região, na amizade que temos com nossos clientes e fornecedores e no futuro do País, que vamos continuar trabalhando com o empenho e a dedicação de sempre para estreitar o relacionamento com nossos parceiros, superar as expectativas e provocar encantamento em nossos clientes, buscando sempre resultados consistentes e prósperos. Sidnei Pedrosa PRESIDENTE DO GRUPO Hoterdan - Hipermercado DIRETOR ADMINISTRATIVO Criar métodos, planejar atividades, organiza o funcionamento dos vários setores da empresa, calcula despesas e garantir a perfeita circulação de informações e orientações. Está sob a responsabilidade do Diretor Administrativo, controlar as atividades de todo o setor além de coordenar as atividades do Gerente Administrativo. Tendo em vista os benefícios que um treinamento pode nos oferecer, estamos realizando juntamente com a parceria da FGV vários Cursos, Palestras e Treinamentos para nossos colaboradores, todos…

ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management Rio compreende análise curricular e entrevista. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado no momento do preenchimento do formulário online de inscrição. Atenciosamente, Núcleo de Admissão e Matrículas www.fgv.br/mba-rio MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Criada há cerca de 60 anos como instituição voltada ao desenvolvimento…

Califórnia. Prof. João Baptista Brandão, Doutor, FGV Recursos Humanos foca os programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal, e o desenvolvimento de treinamentos, pessoas estratégicas, além da execução do treinamento. Objetivo: proporcionar uma reflexão sobre programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal, tratando de questões relativas à liderança e à avaliação de resultados. O conteúdo programático básico desta disciplina contempla... Programas de…

vida das organizações (fase 1, fase 2 fase 3); -Ciclo -Liderança e Administração dentro das fases; -Liderança -As 5 práticas de comportamento da liderança característica; -As -Trabalho de equipe; -Trabalho -Características das equipes de alto desempenho; -Características -Estágios das equipes de alto desempenho. -Estágios CARVALHAL, Eugenio do, FERREIRA, Geraldo. Ciclo de Vida das Organizações, 3.ed. Ed. FGV, 2000 I - Ciclo de Vida das Organizações A necessidade da…

vida das organizações (fase 1, fase 2 fase 3); -Ciclo -Liderança e Administração dentro das fases; -Liderança -As 5 práticas de comportamento da liderança característica; -As -Trabalho de equipe; -Trabalho -Características das equipes de alto desempenho; -Características -Estágios das equipes de alto desempenho. -Estágios CARVALHAL, Eugenio do, FERREIRA, Geraldo. Ciclo de Vida das Organizações, 3.ed. Ed. FGV, 2000 I - Ciclo de Vida das Organizações A necessidade da…

para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EAESP – Escola de Administração de Empresas de São Paulo EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/78 RESUMO O objetivo desse trabalho foi identificar os pontos fortes e fracos - premissas básicas, funções e procedimentos, que se mostrem relevantes no decorrer da implantação de um sistema de Gestão da Qualidade Total. Buscou-se estabelecer um conjunto de critérios, associados desde ao sistema de informação, até à cultura da organização ou a sua estratégia de gestão, que pudessem vir a sugerir algumas mudanças no…

Gestão de Vendas. Ed. FGV. COBRA, Marcos & TEJON, José Luiz. Gestão de Vendas: os 21 segredos do sucesso. Ed. Saraiva. FUTRELL, Charles. Vendas: fundamentos e novas práticas de gestão. Ed. Saraiva. THULL, Jeffrey. Gestão de vendas complexas. Ed. Elsevier. MEINBERG, José Luiz et. al. Gestão estratégica de vendas. Ed. FGV. RACKHAM, Neil & VINCENTIS, John de. Reinventando a gestão de vendas. Ed. Elsevier. 2.- METAS CAIRO, Jim. Motivação e definição de metas. Ed. Amadio. FALCONI,…

Gestão de Vendas. Ed. FGV. COBRA, Marcos & TEJON, José Luiz. Gestão de Vendas: os 21 segredos do sucesso. Ed. Saraiva. FUTRELL, Charles. Vendas: fundamentos e novas práticas de gestão. Ed. Saraiva. THULL, Jeffrey. Gestão de vendas complexas. Ed. Elsevier. MEINBERG, José Luiz et. al. Gestão estratégica de vendas. Ed. FGV. RACKHAM, Neil & VINCENTIS, John de. Reinventando a gestão de vendas. Ed. Elsevier. 2.- METAS CAIRO, Jim. Motivação e definição de metas. Ed. Amadio. FALCONI,…

Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Liderança Conteporânea Aluno: Anderson Gimenis da Rocha Disciplina:Comportamento Organizacional Turma: 93 Introdução O lider contemporâneo tem sem dúvida competências e habilidades polivalentes. Dentre elas, podemos destacar o sentimento de “dono” com ações comprometidas com a organização, a visão holística dos processos da estrutura, a excelente postura (ser exemplo de conduta para a equipe), a maturidade, a liderança e o bom…