Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

construção da identidade ................ 53 3.5 - Tempos de mudança e o contrato com parceiros estratégicos ............................. 55 Módulo 4 - RH como parceiro de pessoas: as políticas 4.1 - Recrutamento e Seleção ....................................................................................... 59 4.2 - Formação e Treinamento ....................................................................................... 63

organizacional (Kaplan e Norton, 2004). Essa lógica orienta a definição dos resultados relevantes para a gestão de pessoas. Ulrich (2000) destaca que a mensuração dos resultados em Recursos Humanos quase sempre esteve vinculada às medidas relacionadas com as atividades funcionais desenvolvidas pela área, como custo por contratação ou horas de treinamento por funcionário, porém o autor alerta que tais indicadores simplesmente não conseguem traduzir a influência dos recursos humanos sobre…

auditando o desempenho empresarial, além de desenvolver competências gerenciais, criar auditorias internas para checar a Qualidade dos Processos, promover sinergias departamentais, elaborar políticas internas, normas e diretrizes, documentar todas as atividades e informatizar as operações. Planeja a estrutura organizacional baseada em Tecnologias de Gestão. Como aplicação real, iremos através das situações propostas apurar o raciocínio lógico, crítico e analítico aprofundando os temas…

entretanto, nasceram com a Escola de Administração Científica, a partir do estabelecimento de cargos ligados a postos de trabalho e dos sistemas de diferenciação entre eles. Mais tarde estes mesmos conceitos transbordaram das atividades ligadas à fabricação para as atividades administrativas e comerciais das empresas. TEMA: DEFININDO CARREIRA Há várias definições de carreira, entretanto o conceito cunhado por London e Stumph (1982:4) é o mais adequado, uma vez que é utilizado como…

Século XXI • Sistemas de Informação • Empresa Contemporânea Nesta Unidade II abordaremos a “organização” e os “processos” neste século. A visão processual ou simplesmente a abordagem de processos nos permite ter uma contínua visão holística das atividades e de seus encadeamentos de modo a perceber como as organizações (ex: empresas) geram valor para a sociedade. A perspectiva de processos neste século nos permite refletir sobre como a empresa poderia desafiar o mercado atual, de modo…

................................................................................................. 15 5 ORGANIZAÇÃO .................................................................................................................... 17 5.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.................................................................................... 17 5.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .................................................................. 17 5.3 DIREÇÃO ...................................

Sendo assim, a formação superior não necessariamente atende às expectativas e especificidades das empresas, abrindo espaço para a educação corporativa. Nesse cenário, é necessário que as empresas do setor de software e serviços associados promovam atividades de desenvolvimento profissional 2 Revista Eletrônica de Sistemas de Informação, v. 10, n. 2, artigo 4 doi:10.5329/RESI.2011.1002004 observando especificidades da própria empresa e do setor, e alinhem as suas estratégias de…

que possam bloquear a obtenção dos objetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, devem ser colocadas a serviço do desempenho organizacional as várias dimensões funcionais de gestão de pessoas como a capacitação e seleção de talentos, a remuneração e o reconhecimento, a avaliação de desempenho e, em especial a educação continuada”. A Gestão de RH é uma área de estudo que forma profissional capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos…

de modo intensivo, os meios para reagirem às constantes mudanças ambientais adequando o planejamento de suas atividades. O grande problema é que várias empresas têm dificuldades em se adaptar a um novo cenário. Diante disso, por vezes, adquirirem novos conceitos e técnicas de gestão. Iniciando com uma análise global, sua forma de atuação, destacando a natureza atual de suas atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de colaboradores, visando também às…

questionário e entrevista semi estruturada com questões de múltipla escolhas e questões abertas, para coleta dos dados. No segundo capitulo é apresentado o conceito da ética bem como os seus métodos que irão nortear o trabalho, já no terceiro capítulo é apresentado o conceito de gestão estratégica de pessoas , no quarto capítulo iremos abordar a avaliação de desempenho, conceito e suas influências perante o ser humano no desenvolvimento de suas atividades. No quinto capítulo…