Atividade Estruturada Auditoria Etapa 2

da Silva Série Sistema de Gestão Ambiental Viçosa-MG/Janeiro/2011 Índice 1.0- INTRODUÇÃO .............................................................................................. 2 2.0- O que é uma série ISO?................................................................................ 2 3.0- O que é a ISO 14000? .................................................................................. 3 4.0- Objetivos e Finalidades ...................................................

analisando suas principais dificuldades. Para tanto, foi utilizada como objeto de estudo uma empresa do segmento de prestação de serviço. Caracterizada pela utilização dos subsistemas de RH de uma forma estruturada, que contribuem de forma significativa para a sustentabilidade da empresa. A auditoria interna desta empresa é uma das mais importantes ferramentas para o controle administrativo. A ausência de controles adequados para empresas de estrutura complexa a expõe a inúmeros riscos,…

Workshop – Controles Internos e Governança Corporativa “Boas Práticas nas Pequenas e Médias Empresas - PME” CONSULTORIA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO AUDITORIA TRIBUTÁRIO OUTSOURCING Hands-on Solutions . Todos os Direitos Reservados Agenda 2 • Governança Corporativa – Conceito, Objetivo, Ambiente e Estrutura, Princípios e Boas Práticas, Componentes e Relacionamento, Responsabilidades e Deveres • Controles Internos – Histórico , legislação, protocolos,…

HISTÓRICO DA ISO 9000 2ª GUERRA MUNDIAL 1947 1939-1945 1998 1987 1994 Elaboradas Normas Militares sobre Qualidade ISO 9000 Publicação ISO 9000 Rev. 1 ISO 9000:2000 WD CD 2000 2005 ISO 9000:2005 Rev. 3 ISO 9000:2000 Rev. 2 ELEMENTOS DA SÉRIE ISO 9000 Os Sistemas de Gestão da Qualidade pelas normas ISO 9000 obedecem o princípio de abordagem de PROCESSOS Esta ilustração mostra que os clientes desempenham um papel significativo na definição dos requisitos…

nomes de organizações, produtos ou processos, existentes ou não, é mera coincidência. PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE 2002 Sumário Perfil da Organização Histórico da evolução da Busca pela Excelência Organograma Critério 1 - Liderança Critério 2 - Estratégia e Planos Critério 3 - Clientes e Sociedade Critério 4 - Informações e conhecimento Critério 5 - Pessoas Critério 6 - Processos Critério 7 - Resultados Glossário Formulário para determinação da elegibilidade…

ATIVIDADE SUPERVISIONADA DE AUDITORIA CAMPINAS 2013 8° A – CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS apresentada à disciplina de Auditoria, Prof.ª para obtenção de nota no 2º Bim./2013. CAMPINAS 2013 DESAFIO Este desafio consiste em desenvolver um roteiro de estudos sobre os principais aspectos da auditoria, tais como: a relação entre auditoria interna x auditoria externa; a relação existente entre o cliente e a empresa de auditoria; a ética profissional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 04 2. AUDITORIA........................................................................................................... 05 2.1 Interna.................................................................................................................05 2.1

Melhores Práticas de Governança de TI Prof. Marcus Venicius Fortaleza, junho de 2012 Cobit COBIT é um guia de boas práticas apresentado como framework, dirigido para a TI, seus objetivos principais são: objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. Utilizado como meio para aperfeiçoar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento percebido. Critérios de Informação…

Comportamento Organizacional, Stephen P. Robbins 01 REFERÊNCIAS ....................................................................................................................10 2 O SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS E SEUS SUBSISTEMAS O Sistema de Recursos Humanos é formado por um conjunto de sistemas, onde cada um isoladamente é responsável pelas funções de RH. Cada Organização pode traçar seu próprio perfil…

fases antes que seja terminado. Ainda assim existe grandes diferenças entre o modo com que dois gerentes de projetos na mesma organização conduzem seus respectivos projetos. Normalmente fica a cargo do gerente de projeto determinar de que fases e atividades o seu projeto consistirá e como essa fases serão conduzidas. 1.1. Definição de um ciclo de vida Recentemente, no entanto, o método assumido para o desenvolvimento de sistemas começou a mudar. Mais e mais grandes e pequenas…