Atender às Necessidades Do Consumidor é Um Dos Princípios Básicos Ao Marketing E Deve Ser A Missão Do Empreendedor

...09 2.3 ANÁLISE SWOT..................................................................................................10 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................12 3.1 DETERMINAÇÃO DA MISSÃO DO EMPREENDIMENTO.................................13 3.2 DETERMINAÇÃO DA VISÃO DO EMPREENDIMENTO....................................13 3.3 DETERMINAÇÃO SÓCIO AMBIENTAL.............................................................13 3.4…

professor José Carlos Thomaz. FUNDAÇÃO CARLOS ALBERTO VANZOLINI USP CEAS 17 SÃO PAULO 2012 1. Descrição da empresa A Spicy Brindes é uma empresa de brindes inteligentes e diferenciados, que visa atender aos clientes com qualidade. Formada por uma equipe experiente e treinada, a Spicy Brindes proporciona ao cliente uma seleção de variedades e a oportunidade de ajudar no seu processo de decisão. A Spicy Brindes atua no segmento…

Observamos que manter uma empresa o empreendedor deve sempre ter planejado e controlar os processos de produção, pois deve saber decidir antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos. Ao elaborarmos o projeto, eliminamos a visão existente de que “a empresa é apenas um agente econômico,” onde a finalidade desse tipo empresa é voltada para o ambiente externo, com o único e principal objetivo relacionando à maximização dos lucros. Nossa empresa será diferente por ser uma empresa…

Negócio O plano de negócio pode ser visto por muitos empreendedores como uma mera formalidade, sendo utilizado apenas para a obtenção de financiamentos. Entretanto, os mais visionários, o vê como uma ferramenta estratégica, utilizado para orientar a implantação de um negócio, identificar parceiros potenciais, avaliar objetivos e metas, monitorar o desenvolvimento da empresa, além de se caracterizar como um poderoso instrumento para captação de recursos. Além de ser um instrumento de…

APRESENTAÇÃO........................................................................................................4 3. ESTUDO DE MERCADO..............................................................................................5 4. PLANO DE MARKETING.............................................................................................7 4.1. PRODUTO...............................................................................................................7 4.2. PREÇO E…

algo que mais ninguém sabe." (Aristóteles Onassis) SUMÁRIO |SUMARIO EXECUTIVO |10 | |Definição do negócio e perfil dos empreendedores |11 | | Denominação da empresa |12 | | Negócio da empresa

.................................................5 2.2 VISÃO, IDENTIDADE, MISSÃO, ESTRATÉGIA E VALORES....................5 2.2.1 Visão......................................................................................................................5 2.2.2 Identidade.............................................................................................................5 2.2.3 Missão........................................................................................

Universidade Anhanguera – UNIDERP Tecnologia em Marketing - 4° semestre Prointer IV Franciane Chagas Tito de Queiros – R.A: 6785402161 Lígia MezavillaCanton – R.A: 6785387617 Marcus Vinicus de Souza Fernandes – R.A: 6782385400 André Bolzan – R.A: 8324778083 Rhamona do Nascimento Bezerra – R.A 1299755434 Fernanda Santos Pereira Dias – RA 81745 2277 Polo Presencial: São Gonçalo - RJ Profº Tutor Presencial: Marcos São Gonçalo, Novenbro de 2014 INTRODUÇÃO

criada em 2013 seu objetivo é satisfazer a demanda de componentes para cursos de informática básico e profissionalizantes. Esta empresa prestará serviço à comunidade em função ao novo mercado globalizado. A NL informática visa manter uma margem competitiva através da qualificação dos serviços prestados a população e de excelentes relações com os clientes e de sua capacidade de se adequar às suas necessidades. O seu serviço prestado lida com a transmissão de conhecimento, não haverá o…

mudanças no comportamento do consumidor, aumentando a capacidade do empreendedor de explorar os novos nichos que estão surgindo – conforme colocado pelos principais autores da área, entre eles Dolabela (1999). O segmento de Padaria/Confeitaria, seguindo tendências de mercado, já iniciou processos de profissionalização, informatização, gestão, bem como, marketing de relacionamento com seus clientes, embora estes processos ainda sejam pouco significativos frente às necessidades do mercado…