Cultura Organizacional

também é considerado patrono das artes. Segundo a lenda, embora Apolo não fosse considerado bom esportista, era um arqueiro de grande habilidade. Suas flechas podiam causar doenças e morte súbita aos homens Athena Athena, deusa do conhecimento e da sabedoria, preside a cultura da tarefa. Nesta cultura administrar é resolver uma série de problemas. Primeiro, a cultura da tarefa define o problema. Em seguida, faz a alocação de recursos para resolvê-lo. A imagem da organização presidida por Athena é a rede, na qual os recursos transitam em todas as direções . A rede é feita de estruturas matriciais e equipes temporárias de todos os tipos, interligadas para realizar objetivos específicos. É o modelo que Burns chamou de orgânico e Mintzberg de adhocrátic. Empresas de consultoria, departamentos de PeD e agencias de propaganda exemplificam as organizações que desenvolvem a cultura da tarefa. Elas funcionam bem nas situações em que a flexibilidade é necessária para lidar com problemas pontuais. No entanto, seus pontos fracos se evidenciam quando a situação requer repetitividade e previsibilidade, ou quando a eficiência de custos baixos é um fator critico para o sucesso. Dionisio Dioniso ou Dionísio (em grego: Διώνυσος , era o deus grego equivalente ao deus romano Baco, dos ciclos vitais, das festas, do vinho, da insânia, mas, sobretudo, da intoxicação que funde o bebedor com a deidade. Filho de Zeus e da princesa Semele, foi o único deus olimpiano filho de uma…

se transformar em ação, acarretando resultados desejados. Charles Handy: Compreendendo as Organizações Charles Handy nasceu em Kildare, Irlanda, em 1932, e trabalhou parte significativa de sua vida para a Shell Internacional. Foi o fundador, e depois diretor, do Sloan Management Programme, da London Business School, em 1967. Pode ser classificado como um escritor sobre a vida e o funcionamento das organizações e que cultiva um enfoque psicológico e filosófico. Ao tratar…

máquinas e consequentemente que seus administradores pensem mecanicamente. Ao se observar o mercado organizacional atual é possível perceber como uma infinidade de organizações assume essa imagem, como figura principal. Conforme Morgan (1996) “a vida organizacional é freqüentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio”, ou seja, gerenciada de forma que tanto as pessoas como as máquinas estarão sempre no lugar, na hora certa para desempenharem suas funções de acordo com um…

contexto, processo, projeto de trabalho e composição da equipe. Avancei nas minhas concepções a respeito da temática da unidade? Resp. Sim, apesar de ser assunto novo para mim. Quais foram os pontos que ainda não aprendi adequadamente? Resp.: Ainda não consegui assimilar bem quais modelos para uma efetiva eficácia da equipe. Unidade 4: Comportamento de Grupo: Liderança, Poder e Política. Página 63 O que entendi a respeito de Liderança e sua relação com a administração e…

nessa referência. Participamos desse tipo de atividade durante a construção do eSCM junto à Universidade de Carnegie Mellon e sabemos quão longa e trabalhosa é essa tarefa. Um segundo ponto passa pela aceleração na proposição de soluções. Já orientamos trabalhos sobre diagnósticos de cadeias de suprimento usando modelos de referência, que apresentaram resultados positivos em tempo muito curto. Um terceiro e último ponto (em parte derivado dos anteriores) seria o da introdução de temas…

Neste contexto surgem novas visões sobre o papel das organizações e sobre a forma como elas se relacionam com o seu ambiente (Lawrence e Lorsh; Kast e Rosenzweig; Kast e Kahn), como se estrutura o processo de tomada de decisões (James March e Herbert Simon), a procura de uma maior “humanização” das organizações (Douglas McGregor, Abraham Maslow, Mary Paulo Resende da Silva Página 6 Teoria das Organizações e os Modelos Organizacionais Parker Follet, Herzberg), o surgimento…

nos fast-foods ...................................................................... 39 2.5 O sucesso aliado ao poder .............................................................................................. 41 2.6 Considerações finais ....................................................................................................... 42 CAPÍTULO 3 - CULTURA ORGANIZACIONAL ............................................................ 44 3.1 Considerações iniciais…

são formadas e existem graças às pessoas que nelas 8 trabalham. A maneira como elas interagem pode otimizar ou prejudicar o desenvolvimento de seu trabalho, gerando conseqüências para a organização. As organizações são caracterizadas pela divisão de trabalho e por uma hierarquia, sejam elas de que tipo for. Assim, as pessoas que nela transitam estão quase o tempo todo submetidas à força do grupo e à interferência da gestão. Além disso, a eficiência da organização está…

complexo de como proceder com o cliente após sua alta; c) Atender ao seguro de saúde que financia o atendimento e que deseja garantias de que o atendimento foi realizado da maneira mais eficiente e eficaz possível; d) Precisa atender aos alunos, que atuam na instituição procurando conhecimentos técnicos para sua capacitação profissional; e) A própria comunidade que há de ser beneficiada com os atendimentos dos cidadãos (especialmente em casos de doenças infecciosas ou de atividade…

81 5 Fundamentos Organizacionais para a EdC 5.1 Introdução A História da Administração é, na maior parte do tempo, a história das cidades, governos, exércitos e organizações religiosas. As idéias de seus precursores, os socialistas utópicos, trazem preocupações e visões, ainda não resolvidas, porém presentes no cenário organizacional atual. As visões que se seguiram a essas formaram uma perspectiva teórica conhecida como modernismo que “defende a renovação da…