As Visões De Mintzberg Handy E Morgan

/dez. 2007 A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional Desta forma, a Mudança Organizacional tem requerido uma atenção muito especial dos pesquisadores do planejamento. Os trabalhos de Handy (1996) e Adizes (2002) inspiraram diversos estudiosos, durante os últimos anos, na elaboração de modelos que orientassem o gerenciamento das mudanças organizacionais. Entre esses modelos, podem ser citados os da Equipe da Price…

qualidade em instituições hospitalares, apontam quatro elementos (clientes internos, externos e fornecedores da prestação de serviço) componentes desta definição, conforme seu grau de participação no processo. Sua definição estabelece, assim, quatro visões particulares de qualidade. Os componentes e sua visão, de forma sumária, são: a) O Paciente: desejando ser tratado com empatia, respeito e interesse; b) O Médico: procurando o fornecimento dos conhecimentos e tecnologias…

este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização”. O presente trabalho pretende…

trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação 10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização”. O presente trabalho pretende…

pretendendo uma função explicativa, lembra Crema (1991). A amplitude da necessidade do controle chegou ao extremo do controle das pessoas, tal era o objetivo da burocracia para garantir sua eficiência. Se as organizações são consideradas máquinas (Morgan, 1996), o controle faz sentido (Wheatley, 1992), e na sociedade dos anos 40, quando a gestão burocrática tomou forma, as organizações realmente o eram. 6 A separação entre o pensar e o executar nas organizações também…

relações humanas, em que noções de liderança e os grupos informais foram introduzidos; e, o terceiro grande momento, a Era Moderna em que a relação com o ambiente é introduzida na tomada de decisões. Há ainda, acrescentado por alguns autores como Morgan (1996), o movimento da contingência o qual caracteriza o período subseqüente. Este movimento surgiu mediante um estudo de empresas que diferiam quanto ao ramo industrial. Foi constatado que em circunstâncias diferentes, há…

Prahalad Este capítulo trata especificamente da estrutura de uma organização formal, as dimensões organizacionais, as estruturas e modelos que podem ser adotados pelas organizações. Configurações segundo os pesquisadores: Mintzberg, Handy, Peters e Waterman e Morgan. Apresenta a estrutura e desenho organizacional, departamentalização, tipos de departamentalização e organogramas. Organização formal e informal Organização vem a ser uma entidade composta por pessoas para atingir …

grande quantidade de pessoas que a tornaram possível. E, em seguida, advém o temor de esquecer alguém que foi importante. Quando vinte e quatro autores olham para trás, certamente uma multidão será o que terão visto juntos, mesmo que existam muitas visões em interface. E o que pode ser dito dos temores, igualmente multiplicados? Em sendo tarefa tão difícil e arriscada, decidimos por manifestar nosso agradecimento às diversas instituições que nos deram sustentação. Somos gratos aos…

partir da segunda metade do século XX por autores que fazem análises das ações militares de comandantes e de generais de destaque na História e as comparam às ações de gerentes de estratégia empresarial (DUNNIGAN; MASTERSON, 2000). Ansoff (1987) e Mintzberg (2004) referendam esses pontos de vista. Considerando-se, então, o conceito de estratégia como originário do meio militar, torna-se interessante e adequado conhecer a elaboração das estratégias militares, como forma de se…

organizações à novos cenários. Nas organizações contemporâneas contudo, o elevado número de contingências exige uma gama elevada de respostas. Fato que faz com que estruturas mais flexíveis e ação criativa ganhem força e importância. Como salienta Morgan (1996), organizações que têm o aspecto mecanicista têm também uma maior dificuldade em se adaptar a situações não previstas, pois são organizadas de forma a atingir objetivos pré-estabelecidos e não para atuar num contexto de mudanças.…