As Sete Ferramentas Estatistica Da Qualidade

CONTÁBEIS Atividades Práticas Supervisionadas Estatística ETAPAS 1-2 Prof. Maurício Humberto De Almeida Pires Cuiabá 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE ANHANGUERA DE CUIABÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS Atividades Práticas Supervisionadas Estatística ETAPAS 1-2 Prof. Maurício Humberto De Almeida Pires Esta ATPS tem como objetivo a obtenção de nota parcial referente ao 1º bimestre da disciplina de Estatística, aos discentes do 4º semestre do Curso de…

Departamento de nada valerá, se estiver adicionando um real de custo em outro Departamento. Sem reclamações e sem julgamentos Determinar o que está errado e não quem está errado. Ache a causa do problema e corrija, mas não mate o mensageiro. OS SETE CONCEITOS CHAVES DO KAIZEN 1- O próximo processo é o cliente – Pergunte o que você pode fazer para melhorar o produto ou o serviço que será passado adiante para o próximo processo. 2- Siga o ciclo de Shewhart (PDCA) P –…

( ) Prática de Laboratório ( ) Exame Final/Exame de Certificação ( x ) Aproveitamento Extraordinário de Estudos Disciplina: Fundamentos da Qualidade Nota: Turma: 1LG112 Professor: Edésio Mesquita Data:16/10/ 201 Aluno (a): Gabriela Aparecida Oliveira e Tamara de Moraes OS GURUS DA QUALIDADE William Edwards Deming F oi um estatístico, professor universitário, autor, palestrante e consultor…

pesquisa de controle de qualidade. Ishikawa aprendeu os princípios do controle estatístico da qualidade desenvolvido por americanos. Kaoru traduziu, integrou e expandiu os conceitos de gerenciamento do Dr. William Edwards Deming e do Dr. Joseph Moses Juran para o sistema japonês. Talvez a contribuição mais importante de Ishikawa foi seu papel chave no desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade. A característica japonesa é a ampla participação na qualidade,…

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias da Administração II, Metodologia Científica, Comportamento Organizagional, Macroeconomia e Microeconomia e Estatística Professores: Regina Melassise, Marcelo C. Viegas, Ivan Ferreira de Campos e Mônica Maria Silva INTRODUÇÃO A administração é o processo de consecução dos

Estudada 3. ETAPA III 3.1. Passo I – Leitura do Artigo: Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente: um estudo na indústria calçadista de Franca 3.2.1. Passo II 3.2.2. Dados de pesquisa 3.2.3. Estatísticas 3.2.4. Valores 3.2.5. Propostas de melhoria 3.3. Passo III 3.3.1. Indicadores de Desempenho 3.4. Passo IV 3.4.1. Relatório de Informações dos Passos 2 e 3 4. ETAPA IV 4.1. Passo I - Leitura do capítulo 10 do…

QUALIDADE: Introdução: “Existe um limite para maximizar o funcionamento das empresas através de novos equipamentos, técnicas e processos. Quando esse limite é atingido, só há uma coisa a fazer para melhorar ainda mais: investir no ser humano, a última descoberta da tecnologia moderna”. (Paulo Gaudêncio INMETRO) Histórico Evolutivo da Qualidade: Estágio 1: Enfoque na inspeção (Controle da Qualidade); Enfoque na Inspeção: Civilização dos 1% Aparelho…

IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE QUALIDADE: UM SURVEY EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE NO BRASIL RESUMO: O objetivo deste trabalho é identificar os principais aspectos da implementação dos programas de qualidade em empresas brasileiras, a partir dos modelos mais difundidos e implementados como a certificação de sistemas de qualidade nas normas ISO 9000, o Seis Sigma e o Total Quality Management (TQM), fazendo uma análise comparativa e crítica de sua adoção pelas organizações e estudando…

I. Gestão da Qualidade Industrial Qualidade !!!!! 1 I. Gestão da Qualidade Industrial O QUE É QUALIDADE ? • DEPENDE DE QUEM JULGA (empresário, operário, consumidor ) • DEPENDE DA NATUREZA DO JULGAMENTO (produto, serviço, utilidade, preço, prazo) Prof. Gilberto Sitta Prof. Gilberto Sitta “A QUALIDADE DEVE ATENDER AOS REQUISITOS DO CLIENTE E SATISFAZER SUAS NECESSIDADES” 2 I. Gestão da Qualidade Industrial Qualidade de Produtos e/ou Serviços: A Qualidade…

empresa. Este trabalho tem por objetivo demonstrar a aplicação de alguns conceitos do Processo de Melhoria Contínua através do uso das ferramentas da qualidade e mostrar que para a satisfação do cliente e melhorias no processo se fazem necessárias a participação de todos, planejamento e trabalho em equipe. Palavras chave: qualidade, melhoria contínua, ferramentas da qualidade, 5S’s, padronização. ABSTRACT: The majority of global Brazilian companies have old systematic work, that…