As Sete Ferramentas Estatistica Da Qualidade

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA 5ºSEMESTRE Gestão de Sistemas de Qualidade ATPS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROFESSOR: TADEU EDUARDO DE MIRANDA SANTOS TAUBATÉ, 18 DE MAIO DE 2012. a) Discorra sobre os principais Gurus da qualidade (Shewart; Deming; Juran; Feigenbaum; Crosby; Ishikawa e Tagushi) destacando a época, locais de atuação e principais contribuições para a qualidade. Quais aspectos da qualidade foram enfatizados por todos os Gurus? Walter Andrew…

Pioneiros da Qualidade Introdução Juran e Deming foram os dois pioneiros do movimento da qualidade, os nipônicos consideram-nos os inspiradores do milagre industrial japonês iniciado na década de 50. As suas idéias foram a base de uma Revolução da Qualidade que restabeleceu a confiança na indústria nacional. O norte-americano, Philip Crosby deu uma preciosa ajuda com a sua teoria dos zero defeitos e Armand Feigenbaum foi o grande impulsionador do conceito de controle total da qualidade. …

Ferramentas Básicas da Qualidade Introdução PROCESSOS PRODUTIVOS AGREGAR VALOR PRODUTO MINÉRIO DE FERRO AÇO PEÇAS PROCESSO SIDERÚRGIA USINAGEM MONTAGEM PRODUTO AÇO PEÇAS MÁQUINAS OBJETIVO DAS ORGANIZAÇÕES • SÓCIOS • ACIONISTAS • FUNCIONÁRIOS • SOCIEDADE • GOVERNO ATÉ MEADOS DE 1990 PRODUTO PROCESSO CUSTO PREÇO CLIENTE ATUALMENTE CLIENTE PREÇO CUSTO PROCESSO PRODUTO QUALIDADE “Qualidade é adequação ao uso.” Joseph M. Juran Nascido na Romênia em 1904,

SEIS SIGMA Gestão da Qualidade Equipe: Daniele Duarte Fernando Guimarães Ítalo Gustavo Juliana Barbosa Lindomar Borges Max Cardoso Rony Lucas DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA É uma metodologia focada na eliminação dos defeitos de processos dentro de uma organização e que tem como objetivo máximo proporcionar aos seus clientes um serviço/produto, próximo da perfeição. Tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização. COMO SURGIU E QUEM CRIOU? De modo…

Trabalho para avaliacao periodica a disciplina de Gestao da Qualidade Six Sigma - Uma ferramenta em busca do defeito zero Developed by Trabalho realizado por: Gabriel Faria João Nazario Indice Introdução---------------------------------------------------------------------------------Pág.3 Criação e desenvolvimento do modelo 6d----------------------------------------Pág.4…

QUAL ESTRATÉGIA DE ESTOQUE SERIA ADEQUADA A UM PRODUTO DE ALTA SAÍDA? EXPLIQUE. 4 1.3 PARA AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ, SISTEMAS COMO O MANUFACTURING RESOURCE PLANNING – MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) SÃO EXCELENTES FERRAMENTAS DE GESTÃO. COMENTE SOBRE O MRP II E COMO ESTE PODE AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ. 4 2 SEGUNDA PARTE 6 2.1 DESENHAR UM MODELO DE TRANSFORMAÇÃO PARA DESCREVER A NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DO ACHÉ, BASEADO NO TRINÔMIO INPUT –

Ferramentas de Gestão da qualidade Brainstorming (Tempestade de idéias) O que é? Brainstorming é uma técnica que visa desinibir os participantes de uma reunião/equipe para que dêem o maior número possível de idéias, encorajando o pensamento criativo de todos. Objetivos 1. Gerar uma ampla variedade de idéias. Estameta é baseada noprincípio de que o brainstorming é sinérgico - isto é, produz um efeito total maior do que aquele que pode ser produzido por esforços individuais.…

CAP 4 FEIGENBAUM, ARMAND Biografia: Armand Vallin Feigebaum nasceu em 1922. Passados 24 anos era tido como o perito em qualidade da General Electric (GE), em Nova Iorque. Em 1951 conclui o doutoramento em Ciências pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT). Nesse ano lançou o best-seller Total Quality Control, a obra que lhe conferiu notoriedade mundial. Em 1958 foi nomeado diretor mundial de produção da GE e vice-presidente da American Society for Quality Control (ASQC). Três…

Principais nomes da TQM Gurus da Qualidade Para entender completamente o movimento TQM, é preciso olhar para as filosofias de mesa que moldaram a evolução do TQM. As filosofias e ensinamentos contribuíram para o nosso conhecimento e compreensão de qualidade hoje. Estes sãos os personagens que através de suas metodologias conseguiram transformar a Qualidade em algo mais objetivo, garantindo assim a sua definição clara.Muitos foram na sua época verdadeiros inovadores…

Fernando KAIZEN: DEFINIÇÃO Kaizen significa melhoria contínua. Para se tornar uma ferramenta efetiva, o Kaizen deve envolver todos os empregados da empresa. A melhoria continua pode ser implementada como um programa, mas os melhores resultados são alcançados nas empresas que adotam o Kaizen como uma filosofia de trabalho. Prof. Fernando BENEFÍCIOS DO KAIZEN Os times de Kaizen melhoram a qualidade, reduzem o custo e a movimentação, através da eliminação dos trabalhos…