As Sete Ferramentas Estatistica Da Qualidade

GESTÃO DA QUALIDADE 1 O HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE 3 AS ERAS DA QUALIDADE 6 Algumas definições de qualidade 7 OS GURUS DA QUALIDADE 8 Walter A. Shewhart 8 W. Edwards Deming 9 Joseph M. Juran 10 Armand Feigenbaum 11 Philip B.Crosby 12 Kaoru Ishikawa 12 Genichi Taguchi 14 OS PROFISSIONAIS DA GQ 15 ESTUDO DE CASO 16 2 O HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE Para entendermos o conceito de Gestão da…

inspeção 100% das peças produzidas.surge o controle estatístico da qualidade (controle por amostragem) Criação da carta de controle Controle estatístico da qualidade e processo.Técnicas de amostragem William Edwards Deming (USA, 1900-1993) O consumidor é o elo mais importante da linha de produção.A qualidade deve visar ás necessidades do consumidor, tanto atuais, quanto futuras. Sue método de administrar, as chamadas sete doenças , os obstáculos e os 14 pontos administrativos o…

processos que possam ser melhorados e das pessoas a serem treinadas, relacionando as técnicas estatísticas com as ferramentas da qualidade. A metodologia DMAIC (Define, Mesure, Analyse, Improve, Control) é uma versão do Seis Sigma para processos e é baseada na ISO 9000 e no TQM. Está baseada amplamente no uso de ferramental estatístico, integrando várias ferramentas tradicionais de controle da qualidade em cinco fases bem definidas: •Definição: são escolhidos processos chaves que afetam…

Texto de Apoio [pic] Qualidade O conceito de Qualidade, nas suas mais variadas facetas tem evoluído, e torna-se mais compreensível, se analisarmos a forma como tem vindo a ser entendido e aplicado, através dos tempos, nas empresas líderes mundiais. [pic] A preocupação com a qualidade de bens e serviços na década dos anos 20 do século XX caracterizou a chamada era da inspecção, que se voltava para o produto acabado, não produzindo assim qualidade, apenas…

GESTÃO DA QUALIDADE Anna Beatriz Barroso Tavares Isabella Fabrinni Pereira Maria Beatriz Carvalhais de Medeiros Victor Gabriel dos Reis Governador Valadares 2015 Anna Beatriz Barroso Tavares Isabella Fabrinni Pereira Maria Beatriz Carvalhais de Medeiros Victor Gabriel dos Reis GESTÃO DA QUALIDADE: PRINCIPAIS LINHAS DE PENSAMENTO APS I da disciplina de Engenharia de Qualidade do 9º período do curso de Engenharia de Produção da Universidade Vale do Rio Doce, sendo…

As Sete Ferramentas da Qualidade Luís Eduardo Magalhães-BA 2014 Curso: Inspetor em Qualidade Turma: Turno: Professor (a): Aluno(a): Disciplina: Ferramentas da Qualidade Luís Eduardo Magalhães-BA 2014 As…

PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DA QUALIDADE Análise de Critérios de Qualidade, Melhoria da Gestão da Qualidade e Indicadores de Qualidade em Produtos ou Serviços MANAUS 2012 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DA QUALIDADE Análise de Critérios de Qualidade, Melhoria da Gestão da Qualidade e Indicadores de Qualidade em Produtos ou Serviços Nomes dos Alunos: …

DE OLIVEIRA VINÍCIUS AUGUSTO ALVES VILELA FERRAMENTAS DA QUALIDADE: HISTOGRAMAS Presidente Prudente – SP 2014 ALAN RAMOS SANTANA ANDRESSA MAZZARO VILELA HUGO FELIPE CREMONEZI DE OLIVEIRA VINÍCIUS AUGUSTO ALVES VILELA FERRAMENTAS DA QUALIDADE: HISTOGRAMAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade e Produtividade do curso de Administração da…

ENGENHARIA MECANICA JEAN MICHEL JUNGBLUT FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS: DIAGRAMA CAUSA-EFEITO GESTÃO DA PRODUÇÃO II – GI1GPR2 JOINVILLE – SC 2013 1 RESUMO As sete ferramentas básicas da qualidade é a designação básica dada a um conjunto de ferramentas gráficas bastante úteis para a solução de problemas relacionados à qualidade. O diagrama de causa e efeito também chamado de diagrama espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa, é uma das ferramentas usada para explorar…

1. Introdução A preocupação com a qualidade de produtos e serviços deixou de ser apenas uma estratégia de diferenciação e passou a se tornar uma questão de necessidade. O sucesso das organizações no cenário atual depende de sua competitividade, que é hoje, função direta da produtividade e qualidade da empresa. Isto significa dizer que o dinamismo e competitividade crescente no mundo dos negócios colocam em cheque a vida das empresas que não questionam seus métodos tradicionais de gerenciamento