As Relações Interpessoais Criadas Em Ambiente De Trabalho Que Influenciam Na Tomada De Decisão

produção; função recursos humanos. Processo de organizar, níveis hierárquicos, critérios de departamentalização. Relações formais na organização. O processo empresarial: orçamento; planejamento estratégico e operacional. Organização, direção e controle. Administração por objetivos. Coordenação. Recursos humanos: recrutamento, seleção, treinamento, administração salarial. Motivação. Teorias das relações humanas. Liderança. Centralização, descentralização. Estruturas funcionais,…

CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FELIPE STECHMAN DREBES FIDELIZAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DO BANCO VOTORANTIM Porto Alegre Junho de 2006 1 FELIPE STECHMAN DREBES FIDELIZAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DO BANCO VOTORANTIM Trabalho DE Conslusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.…

capacidade inventiva do ser humano. Principalmente as maravilhas tecnológicas e eletrônicas que ultrapassam as novas expectativas e abrem novas oportunidades e maneiras de viver e comportar-se. Todavia, nos esquecemos de saber onde essas maravilhas são criadas, inventadas, projetadas, construídas e comercializadas, na verdade, estamos falando de organizações: as mais sofisticadas e complexas invenções do homem moderno. De fato, a invenção mais poderosa e que proporciona a invenção de…

prática diversos conceitos que se tornariam universais no século seguinte. Mas não foram as fábricas que inventaram a divisão do trabalho. No entanto, a Revolução Industrial teve papel marcante na disseminação dessa prática. As teorias da administração espelham o momento histórico em que são produzidas. A partir do início do século XX, a organização eficiente do trabalho nas empresas tornou-se a base do desenvolvimento da teoria e da prática da administração. Muitas pessoas e grupos…

atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de…

moral e ética na minha atividade profissional. v “Ver de um jeito agora, E de outro jeito depois, Ou melhor ainda, Ver na mesma hora, os dois. A diferença deve estar, Naquilo que a gente faz.” Jandira Mansur vi RESUMO Este trabalho consiste na identificação e avaliação da ética e da moral na Gerência de Fiscalização de Armas e Munições da Delegacia Geral da Polícia Civil; tais identificação e avaliação tiveram como base as normas e condutas do Policial Civil…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.2 COMPARATIVO 8 2.3 ASPECTOS ECONÔMICOS 11 2.4 DIFERENÇAS SEGUNDO BAUMAN 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Em vista as mudanças na Legislação Societária e o Ambiente Internacional de Negócios e por ações, juntamente com o poder regulatório e interpretativo que a Comissão de valores mobiliários – CVM, possui, encontra-se a necessidade do Brasil se adaptar a regulação contábil internacional e isso implica em impactos

ESCOLA DAS RELACOES HUMANAS A Escola de Relações Humanas teve sua origem em um movimento que surgiu da necessidade de humanizar e democratizar a administração libertando-a dos conceitos rígidos da Teoría Clássica. A abordagem humanística da administração, surge nos Estados Unidos na década de 30 e originou-se pelos seguintes fatos: Desenvolvimento cientifico das Ciências Sociais e Psicologia; Necessidade de humanizar e democratizar a administração; As idéias da filosofia de Johw Dewey e

componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho”. Objetivos são os resultados que a organização espera alcançar. Recursos são pessoas, instalações, computadores, capital, máquinas, enfim, aquilo de que a organização dispõe para alcançar os objetivos. Processos de transformação são sequências de ações ou eventos que levam a um determinado fim, resultado ou objetivo. Em uma organização, temos processos de trabalho, que são “conjuntos de atividades…

determinam e são determinados pelo contexto e pelo ambiente em que os grupos estão inseridos, sofrendo interferências mútuas de fatores econômicos, sociais, morais, culturais etc. Tais mudanças são necessárias e não se pode ir contra isso. O que faz um líder é um contexto. Uma coisa era ser autoridade policial militar na década de 60, outra no início da década de 90 e outra muito diferente, no século XXI. É preciso observar o presente, analisar o ambiente e o contexto em que se faz…