As Quatros Faces Da Gestão De Recursos Humanos

GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF. PAULO HENRIQUE SOBRAL, JUNHO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 1.1. Exemplos de GC aplicadas nas empresas 2. QUESTIONARIO: 2.1. Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? 2.2. Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? 2.3. Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? 2.4. Descreva os quatro processos de

RH para Melhoria da Qualidade de Vida” - trabalho vencedor do primeiro Prêmio Ser Humano, concedido pela ABRH Nacional, em 1995. Após a aplicação bem-sucedida em empresas, com resultados extraordinários, a autora desenvolve, em parceria com a CETTA - fato aliás que nos deixa orgulhosos - um intenso trabalho de difusão desta metodologia por todo o país. Este é o lado técnico da autora. Quanto ao seu lado humano, bastam alguns minutos de contato com a Profa Eda para perceber que sua maneira de

organizacional: O Caso Fapricela, S.A 2012 Faculdade de Economia da Universidade Coimbra O Balanced Scorecard como instrumento de monotorização do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A. Relatório de estágio no âmbito do Mestrado em Gestão da Faculdade de Economia da Universidade Coimbra. Estágio decorrido no período de 28 de Novembro de 2011 a 20 de Abril de 2012 na empresa Fapricela - Indústria de Trefilaria, S.A. Orientador da FEUC: Professor Dr.º Filipe Jorge Ribeiro…

GERENCIAR RESULTADOS E LIDERAR PESSOAS (práticas de administração, desempenho e fator humano) dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 3 12/5/2006, 22:02 dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 4 12/5/2006, 22:02 Senhor Peter Drucker (1909-2005) Considerado o pai da administração moderna, foi o criador da visão do management , que podemos chamar de gestão. Em certa ocasião, ao ser perguntado sobre a gestão do futuro disse: “Prever o futuro é inútil. Você deve…

sobre o desenvolvimento do Recursos Humanos. No entanto o desenvolvimento do Recursos Humano, desempenha um papel preponderante na sobrevivência, consolidações e desenvolvimento das organizações, a fim de fazer face a globalização onde a redução de custo e trabalho em equipa são peças fundamentais para o desenvolvimento de qualquer organização. A concepção tradicional em que eram vista as pessoas como fonte de custo que é necessário minimizar, da lugar a uma concepção de gestão de…

Funções Básicas do Administrador A administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados. Dirigir é comandar e coordenar indivíduos, grupos e ações

Manual de Introdução à Gestão UC: Introdução à Gestão Janeiro 2013 Manual de Introdução à Gestão “O futuro da gestão é a gestão do futuro” (Carvalho, 2011) Vânia Ramalho Manual de Introdução à Gestão Lista de Siglas UC – Unidade Curricular NCR – Não-consumidores relativos NCA – Não-consumidores absolutos Vânia Ramalho Manual de Introdução à Gestão Índice Geral Conteúdo Lista de Siglas .......................................................................

_____________________________________________________ 24 Referências Bibliográficas _________________________________________________ 25 Resumo Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organizar as operações internas e realiza as vendas de sua empresa . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Gestão Estratégica de Pessoas pode ser compreendida como a mobilização, orientação, direcionamento e a administração do fator humano ao elaborar uma estratégia para a organização, envolvendo o setor de gestão de pessoas e garantindo que todos na organização tenham percepção das estratégias e caminhem junto a empresa. Mascarenhas (2008) relata o caso da "Souza Cruz S.A" que a partir da criação de um website possibilitou o acesso de todos às informações da…

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO EXIGIDO PELO MERCADO ATUAL Regina Maria Oliveira Soares1 Victor Rafael de Carvalho Araújo Lima2 RESUMO Este artigo discute o perfil do profissional de gestão exigido pelo mercado de trabalho, que devido às rápidas mudanças se tornou cada vez mais competitivo. Analisa o perfil do gestor capaz de atender de forma satisfatória o alcance dos objetivos das organizações em face dos desafios diários e das dificuldades encontradas pelos gestores atuais.…