As Propostas Para Melhoria E Retenção De Talentos

ACÁCIA LIBERATO GABRIELLA DA SILVEIRA GABRIELLE PRIETO FIALHO LUAN SANTOS FERRAZ RODRIGO VASCONCELLOS BARBOSA DEPARTAMENTO PESSOAL São Paulo 2013 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo apresentar as propostas de melhoria do departamento pessoal da Medtech. Um departamento pessoal tem como função basicamente a Admissão, Compensação e Demissão. Ele é responsável pelo controle relacionado a administração de pessoas. Apesar da Medtech esta presente a 14

..................................................... Importância da avaliação................................................................ Competências................................................................................ Propostas e melhorias................................................................... Considerações finais....................................................................... Referências.................................................................

Nível Geral de Remuneração 31 3.4 AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVEL 32 3.4.1 Estresse no ambiente de Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO –…

assim consiga ampliar sua capacidade de consolidação no mercado. Sendo assim, várias empresas têm procurado caminhos para se manterem líderes. Um deles é a valorização da ferramenta fundamental para o sucesso da organização, ou seja, a valorização do talento humano. Reconhecer a competência dos funcionários é uma prática cada vez mais necessária nos dias atuais. Isto é algo que reflete na motivação e no desenvolvimento dos colaboradores, que se tornam leal à organização, e passam à…

A TEORIA DA EXPECTÂNCIA NA RETENÇÃO DE TALENTOS Samanta Furlanetto, Camila Silva de Moraes, Patrícia Ribeiro da Silva, Clovis Cerretto Pinto 58 A TEORIA DE EXPECTÂNCIA NA RETENÇÃO DE TALENTOS Samanta Furlanetto Camila Silva de Moraes Patrícia Ribeiro da Silva Professor orientador: Clovis Cerretto Pinto RESUMO O presente trabalho procurou analisar a influência da motivação na retenção de talentos nas empresas. A motivação foi avaliada à luz da Teoria da Expectância, que a subdivide…

........................................................................................ 04 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2 Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho ..............................................

que presta serviços de desenvolvimento de softwares educacionais para clientes de vários estados brasileiros há 5 anos - que está enfrentando problemas de conflito de gerações e carência de conhecimento por parte dos empregados e apresentar uma proposta de Educação Corporativa para os funcionários. Essa ideia do ensino corporativo, aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento como um grande desafio empresarial contemporâneo surgiu em 1956, nos Estados Unidos. A partir desta…

1 ÁREA TEMÁTICA – GESTÃO DE PESSOAS A GESTÃO DE TALENTOS EM PEQUENAS EMPRESAS – UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS AUTORES MARCO ANTONIO COSTA DA SILVA FIRB - Faculdades Integradas Rui Barbosa jtemda@yahoo.com.br CLAUDIA REGINA FRUCHI Faculdade de Ciências Gerenciais cfruchi@hotmail.com TELMA ROMILDA DUARTE VAZ Faculdades Integradas Rui Barbosa trdvaz@yahoo.com.br MARCELO ALVES CARRERA Faculdades de Ciências Gerenciais de Dracena malvescarrera@hotmail.com ADRIANA MIOLA…

br Jornalista re sponsáve l pe lo conte údo da com unidade virtual R H.com .br. Muitas vezes, a organização depara-se com a seguinte situação: contratou um profissional com excelente experiência, mas mesmo após o período de um ano esse mesmo talento parece não compreender qual o seu real papel no Negócio e tampouco consegue atingir as metas mínimas determinadas pela organização. A raiz do problema pode não estar obrigatoriamente no colaborador, mas sim na forma como as…

motivacionais 5 2.1.3 Resumo e conceitos 6 2.2 Informações da Empresa 7 2.3 Programa de Cargos e Salários 7 2.3.1 Organograma atual da empresa 7 2.3.2 Descrições de cargos 8 2.3.3 Benefícios existentes 13 2.4 Proposta para melhoria e retenção de talentos 13 3. Considerações Finais 14 4. Referências Bibliográficas 15 1. INTRODUÇÃO Nos dias atuais e globalizados, obriga-se as empresas a desenvolverem novas formas de administrar sua empresa e…