As Organizações Vistas Como Máquina

Sumário 4. Introdução 5. As organizações segundo Mintzberg 5. Organização Empresarial 5. Organização Máquina 6. Organização Profissional 6. Organização Diversificada 7. Divisões de Marketing, Compras, Produção e Finanças. 7. Organização Inovadora 8. Organização Missionária 8. Organização Política 8. As Organizações Segundo Handy 8. Zeus 9. Apolo 9. Athena 9. Dioniso 10. As Organizações Segundo Morgan 10. Máquina 10. Organismo Vivo 10. Cérebro 11. Cultura 11. Sistema Político

GESTÃO DE PESSOAS Osvaldo de Carvalho Júnior Mariza Rotta RESUMO Apresentar de forma sintetizada à constante evolução das Relações Humanas. O momento atual exige cada vez mais das organizações, obrigando-as a uma constante adaptação ao ambiente externo. Esta constante adaptação exige investimentos em todos os recursos, mas principalmente na forma de gerir pessoas em um mundo instável e competitivo. A competição acirrada, a constante evolução da tecnologia, as mudanças sociais…

(obrigatório) Elementos Textuais. 1. Introdução 2. Desenvolvimento 3. Conclusão Elementos Pós-textuais Referências (obrigatório) Glossário (opcional) Apêndice(s) (opcional) Anexo(s) (opcional) Índice(s) (opcional) AS ORGANIZAÇÕES VISTA COMO MÁQUINAS O uso da máquina transformou-se radicalmente a natureza da actividade produtiva deixando a sua marca na imaginação, pensamento e sentimento dos homens através dos tempos. A vida organizacional é frequentemente rotinada com a…

serviços. Nos sistemas de produção, maquinas e equipamentos transformam a matéria - prima em pecas e componentes que se agregam em partes maiores. Nos sistemas de prestação de serviços, objetos e pessoas são “processados”. Henry Mintzberg é um importante autor que estudou temas como o trabalho gerencial, a estratégia e as organizações. Para Mintzberg, há sete tipos de organizações, onde cada uma dessas partes tem uma característica importante para as organizações. Tipo de…

lógica das proposições, sacrificando a clareza das idéias. Teoria da máquina - visão mecanicista da organização - a organização deve ser arranjada tal como uma máquina. Enfatiza a divisão do trabalho, de tal modo que o operário seja um especialista, saiba muito a respeito de pouca coisa. Abordagem incompleta da organização - a teoria clássica somente se preocupou com a organização formal, o estudo da organização do ponto de vista da sua anatomia, a sua forma, descuidando-se…

assume o comando: As organizações vistas como máquinas O uso de máquinas modificou radicalmente a natureza da atividade produtiva. A vida organizacional é rotinizada e precisa, o trabalho é mecanico e repetitivo, todos possuem hora de entrar e de sair, precisam trabalhar como se fossem parte das máquinas. As organizações que funcionam como máquinas são chamadas de burocracia, elas operam como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. As organizações são…

______________ Orientação: Professor_______________ CIDADE ANO 1. O que é Metáfora da Máquina? As organizações são vistas como máquinas e caracterizadas pelo estilo mecanicista de pensamento que marca o desenvolvimento da organização burocrática. Quando os administradores pensam nas organizações como máquinas, tendem a gerenciá-las e planejá-las como máquinas compostas de partes interligadas, cada uma com uma função claramente definida no funcionamento do…

abstratas da realidade das organizações. Max Weber criou o modelo no qual o principal eram as regras burocráticas; o modelo de Etzioni focalizou o poder; Burns e Stalker criaram duas representações contrastantes. Qual é o melhor modelo? Essa pergunta não tem resposta. O modelo não é uma foto – é um desenho que depende do desenhista. As organizações segundo Henry Mintzberg é um importante autor que estudou temas como o trabalho gerencial, a estratégia e as organizações. Para ele há sete…

2- A gestão organizacional: em busca do comportamento holístico Introdução As organizações modernas estão imersas em ambientes dinâmicos, provocando alterações radicais na forma de serem gerenciadas. A solução deste problema está na capacidade dos gestores em aprender a aprender o novo e desaprender o passado, o obsoleto, ou seja, passa por uma reconceitualização dos modelos mentais de cada indivíduo, refletindo, por conseguinte, na própria mudança de atitude da…

Gestão de Pessoas e Organizações A linha “Gestão de Pessoas e Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações, sendo que, sua proposta consiste em aumentar e concentrar o conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade civil organizada. As pesquisas e conhecimentos gerados simplificam as relações humanas, que cada